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精选优质文档-倾情为你奉上XXXXX项目精细化管理推进及应用情况汇报为了认真贯彻落实2015年3月9日公司精细化管理培训视频会会议精神，做好项目精细化管理，更好迎接XXXXX精细化督导组检查。项目部根据XXXXXXXXX片区督导巡视配套表格及评分标准（XXXX干部 201524号）、XXXXXX项目管理手册及XXXXXX精细化管理流程对项目部前阶段精细化管理工作进行了回顾，拾遗补缺、查找不足，具体情况汇报如下：一、 项目领导高度重视为全面贯彻落实XXXXX、公司精细化管理文件，项目常务副经理受项目经理委托，利用项目生产例会时间，传达了公司精细化管理培训视频会会议精神和公司的各项要求。为把精细化管理工作责任落实到位，项目部成立了以常务副经理为主任的精细化管理办公室，负责项目精细化管理工作的组织、实施、推进、协调及监督、检查、考核工作。二、 大力发挥项目管理委员会作用项目部自成立起，及时成立了以项目经理为主任，项目班子成员为副主任，项目各部室负责人为成员的项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和管理。编
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