上海大众企业文化汇报.ppt

1、2006年7月 上海,上海大众企业文化报告说明,阅读说明,本文分析依据1、上海大众员工调查问卷2、上海大众员工调查问卷分析报告3、上海大众文字资料（报刊、内部文件、出版的书籍）4、上海大众员工访谈（小范围）5、内部沟通会6、工作汇报如果没有特别说明，文中上海大众以外的数据资料均来自于仁达方略知识管理中心数据库价值观讲解是本文的配套文件本文的正文可以用于汇报说明上海大众企业文化理念体系本文中数据分析应用单因素对比分析法，软件EXCEL,上海大众企业文化建设分阶段实施,问卷调查,诊断分析,总结、凝练,培训推广,工作内容,上海大众成立企业文化推进工作组以无记名方式发放问卷4000份，回收3414份，

2、回收率85.4%,工组小组按照一线员工、职能部门员工和一、二、三级经理采集样本进行数据统计综合倾向性的数据结果和问答题的书面意见讨论分析,上海大众企业文化推进工作组与北京仁达方略成立联合项目组开展工作联合项目组访谈6人，涵盖销售、生产、服务及公司领导联合项目阅读分析资料5大类（4份领导讲话，126份问卷，6份内部宣传手册，0406年56期大众新闻报）6次沟通会，1次汇报会,工作成果,3414份调查问卷及文本统计材料,2006年上海大众员工调查问卷报告上海大众员工调查问卷统计数据一览表,上海大众卓越文化（文本）上海大众卓越文化说明材料上海大众卓越文化宣传建议,2006年7月12日,说明：后继工作

3、,关于问卷调查的说明,职能部门员工,一线员工,二三级经理,工作年限,学历,本次问卷共计4000份，回收3414份问卷按“企业调查转型”、“员工满意度”、“企业文化建设”等三方面的内容设计问卷中列入了部分倾向性题目问卷分析应用EXCEL软件及汇总踪总结的方法,上海大众企业文化分析框架,上海大众历史成绩,上海大众内外环境分析,上海大众优秀文化,上海大众企业文化建设目标方向,上海大众企业文化体系,国内外优秀汽车企业企业文化借鉴,基于战略的企业文化体系,7S模型,7元价值观,应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方面分析、凝练上海大众企业文化体系,上海大众历史成绩,上海大众内

4、外环境分析,上海大众优秀文化,上海大众企业文化建设目标方向,上海大众企业文化体系,国内外优秀汽车企业企业文化借鉴,应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方面分析、凝练上海大众企业文化体系,上海大众成立20多年来成绩卓越，创造了多项第一,注册资本,总资产,1985年,现在,1985年,现在,中国改革开放后第一家轿车合资企业全国轿车市场保有量第一8年连续蝉联全国500家外商投资企业第一第一家累计生产轿车300万辆的国内企业是中国改革开放后第一家轿车合资企业2005年度上海市认定企业技术中心的评价中，上海大众技术中心位列行业第一汽车行业唯一一家企业获得了中国质量管理协会颁发

5、的2001年全国质量管理奖2002年，财富评选的“中国最受赞赏的外商投资企业”第一名2001年“上海百强企业”排名第一，2003年全国“外企纳税百强”排名第一中国汽车行业第一家也是德国大众在中国投资的企业中第一家获得ISO14001认证的企业,资料来源：上海大众公开资料，仁达方略分析,二十多年来，不断探索、创新组成了上海大众鲜明的发展道路,创新,技术创新,引进吸收,联合开发,自主研发,管理创新,引进技术，消化吸收，自我滚动发展的汽车生产、发展模式探索中国改革开发的发展道路，对外合作的发展道路4S营销模式，执委会管理模式.,文化创新,中德股东的沟通和融合安全、环保的价值理念2004年度中国优秀企

6、业文化大奖,探索和创新精神已经根植上海大众,目前，上海大众面临文化变革和文化重塑双重任务,战略转型企业变革的最大阻力来自于僵化的企业文化，来自于习惯。而习惯的外在表现直接体现在行动上。所以，可以从行动方式的转变与否来浅显地判断变革的成功与否，更深层次的判别要看这样的行动选择是发自内心，还是因为必须适应制度的要求,为了保持变革成果的延续与发展，就必须把支持变革成果的一切价值观固化成企业文化,变革的企业文化要求一是要对环境变化有敏锐的识别能力二是要有快速反应及时变革的机制,注：对企业文化的通俗解释，企业文化的是一个集体在其整个成长过程中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和。,我们认为大众的企

7、业文化建设先是企业文化变革阶段，再是企业文化重塑阶段既然是文化变革考虑的更多的应该是外部市场环境对大众迅速相应市场竞争并确立优势的要求，而不需要片面追求内部的一致和认同外部环境对上海大众的约束和要求是文化变革阶段首要考虑因素比较分析法将是文化上海大众文化变革阶段企业文化建设的好方法之一，我们要充分借鉴其它类似的成功企业的经验，考虑内部的实际情况，引入市场竞争的企业文化理念,上海大众历史成绩,上海大众内外环境分析,上海大众优秀文化,上海大众企业文化建设目标方向,上海大众企业文化体系,国内外优秀汽车企业企业文化借鉴,应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方面分析、凝练上海

8、大众企业文化体系,上海大众文化发展分三个阶段，积淀了许多优秀的文化传统,您认为上海大众与其它主要竞争对手相比，优势在哪些方面？,先进的技术、精良的制造工艺是上海大众传统的竞争优势，“质量是上海大众的生命”已经被嵌入上海大众的文化DNA之中。,质量领先既是上海大众的竞争优势，也是优秀的文化价值理念,您认为上海大众上海大众的核心竞争力应该体现在？,资料来源：上海大众员工问卷调查，仁达方略分析,上海大众历史成绩,上海大众内外环境分析,上海大众优秀文化,上海大众企业文化建设目标方向,上海大众企业文化体系,国内外优秀汽车企业企业文化借鉴,应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方

9、面分析、凝练上海大众企业文化体系,新时期的市场环境对上海大众经营和文化建设提出新要求,上海大众的股东都面临改革和发展的巨大机遇，德国大众需重估中国市场，平衡其全球发展战略，上海汽车股份有限公司面临建立自主汽车品牌的巨大机遇与挑战中国的汽车市场竞争日趋激烈，不仅老牌的欧美企业日益加大对中国的投资，后入的日韩等企业通过差异化的区域竞争策略也已经逐步在中国的轿车市场站住脚跟中国的消费者的汽车消费观念、意识、行为逐步成长、成熟，与世界接轨，需求多样化，细分人群慢慢成型中国加入WTO后，中国的汽车制造业面临的是全球的供应链体系选择，全新的经销商合作关系，全面的汽车服务内容,以客户为中心价值观念拓展的业务

10、范围，从制造转向全方位的服务概念基于联盟、合作、协同的供应链管理体系基于共赢的经销商管理体系基于体系的竞争力（大价值链，系统思考、流程再造）竞争观念全球视角，本土化管理（强SVW）理念持续的变革和创新,竞争市场对大众文化的要求,基于内外环境的变化，上海大众把变革转型作为阶段工作的重点,客户,变革,成本,企业核心能力竞争模型,客户：customer成本：cost变革：change,用23年时间，把上海大众转变成为一个彻底的市场导向、以顾客为中心的企业；形成成本领先优势、差异化优势、专业化优势和速度领先优势；完成企业文化的变革；塑造全新的企业的形象；提升上海大众的体系竞争力05年起，上海已经从经营

11、理念、组织形态与流程、企业文化、员工观念、企业形象等方面展开转型工作围绕市场和用户：基于竞争对手的对标机制，基于市场和价值工程分析的产品审核机制、销售与生产订单管理机制，由市场、开发、采购、工艺规划和质量部门共同参与的联合开发机制，用于控制投资成本的投资管理机制,上海大众的变革转型要求转变经营和管理理念,产品/生产导向,用户/市场导向,产销一体,产需一体,制造型企业,服务型企业,质量是上海大众的生命,基于顾客价值，坚持质量是上海大众的生命,片面的技术过剩,基于顾客的技术领先,Thinking global, action local,Thinking local, action global,

12、新时期上海大众企业文化,您认为当前影响上海大众发展的主要因素是？,产品开发、决策执行力是上海大众员工认为的目前主要问题,接受调查的上海大众员工认为：干部队伍建设非常重要，要提高各级干部的执行力部门之间合作意识不强产品的成本价格没有竞争力,从企业文化建设支持战略目标及变革转型，我们建议把有效沟通引入到上海大众的管理变革中，转变领导层的管理风格把服务观念从外到内引入上海大众内部，合作共赢不仅指对外部客户，也指内部工作的各环节、各流程降低成本除了一些具体的目标和任务之外，还要建立起降低成本的文化，“人人都是价值创造者，人人都是成本控制员”,资料来源：上海大众员工调查问卷，仁达方略分析,上海大众历史成

13、绩,上海大众内外环境分析,上海大众优秀文化,上海大众企业文化建设目标方向,上海大众企业文化体系,国内外优秀汽车企业企业文化借鉴,应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方面分析、凝练上海大众企业文化体系,优秀汽车企业文化借鉴,1、企业文化融入发展战略，清晰表明使命、愿景及竞争致胜的独特追求和方式2、通常国际化的公司都有国际化的视野，而中外合资公司通常背景色彩浓重3、无一例外把对客户的态度放在第一位，衍生核心价值观念4、人才理念是价值观的重要组成部分5、通常价值观阐述假设的管理风格，作为企业固化的制度、流程外的判断标准6、多数公司注重社会价值表述及独特的伦理价值观念,国外

14、优秀汽车企业的文化精华总结,说明：资料来源与仁达方略数据库，上海大众项目组不完全总结,福特公司：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长，以及深信“领导者是老师”福特使命：福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。我们的使命就是要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求，同时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报福特的理念质量第一为使顾客满意，我们的产品和服务的质量是必须优先考虑的问题。客户是我们一切工作的核心我们的工作要时刻把客户牢记心中，要提供比竞争对手更好的产品和服务持续的改进是我们成功的关键我们必须

15、出色地完成我们所做的每一件事我们的产品、我们产品的安全性和价值、我们的服务；人际关系；我们的竞争力和我们的盈利水平职工参与是我们生存的方式我们是一个团体，必须互相信任和尊敬分销商和供应商是我们的伙伴公司必须与供应商、分销商和其它合作伙伴保持互利关系绝不在形象上妥协我们在全球的公司的所作所为必须遵循对社会负责、注重优良形象、为社会做贡献的方式；我们对男女职工一视同仁，反对种族及信仰歧视福特公司的目标提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并超出他们的期望继续在全公司灌输以人为本的文化理念在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一

16、雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动中来,汽车企业文化（一）,独立行事、快速行动的企业文化，大胆地在全球战略、产品概念以及可持续使用的资源等方面坚持走自己的道路企业原则 我们要具备国际观，尽心尽力提供效率最高但价格合理的产品，以满足全世界顾客的需要 管理政策 始终保持着上进和年轻的心重视扎实的理论基础，发展新的想法，并充分利用时间乐在工作，并持续提升工作环境的良好气氛不断提高工作流程的顺畅度重视研究与努力的价值,汽车企业文化（二）,本田公司,汽车企业文化（三）,奔驰公司：创造品牌是企业制胜的法宝；品牌是企业产品的名称，也是产品品质、服务品质的标志；创立知名品牌则是一个全优的综合概念

17、，它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现核心企业精神：公平、尽责经营理念：传统、快乐感、共同责任传统价值：安全、优质、舒适、可靠潮流价值：潮流价值着重强调个性特点。当今社会人们极为重视自我实现，重视个性体现，从服饰到汽车都追求与众不同社会价值：奔驰自创建以来，一直努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。产品定位：以客户定产品服务策略：奔驰拥有强大的售后服务网络，定期的维护保兼计划，充足的零配件供应,在通用汽车公司，有一个由五要素组成的公司责任架构：价值观、原则、战略、行为、结果。也就是说，要用核心的价

18、值观统领公司的方向，根据这些价值观制定更为详细的原则和政策，以此来制定战略，指导公司的运作，从而实现绩效。上海通用价值观以客户为中心，我们以满足客户需求的程度作为衡量工作成效的标准安全，我们关注员工的安全和健康，我们生产安全可靠的产品充分授权的团队合作，我们创造良好的工作氛围，积极发挥员工的特点和长处诚信正直，我们信守承诺，开诚布公，敢于纠错，是值得信赖的员工和公司不断改进与创新，我们勇于运用新思维，不断学习，突破传统，追求卓越上海通用汽车的宗旨：依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务，使上海通用汽车

19、成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司,东风日产使命：共创价值、共谋福祉,汽车企业文化（四）,上海大众历史成绩,上海大众内外环境分析,上海大众优秀文化,上海大众企业文化建设目标方向,上海大众企业文化体系,国内外优秀汽车企业企业文化借鉴,应用仁达方略企业文化理论模型从管理、内外环境、变革、案例研究等多方面分析、凝练上海大众企业文化体系,您认为上海大众目前企业文化存在的主要问题是？,上海的大众的企业文化调查表明了文化建设的方向,接受调查的上海大众员工认为企业文化需要倡导：市场意识、危机意识、责任意识创新精神合作态度,资料来源：上海大众员工调查问卷，仁达方略分析,建设“关注用户，为用

20、户提供卓越服务”的企业是上海大众员工共同的心愿,您认为上海大众在公众中应该树立一个什么样的形象？,上海大众企业文化建设的目标,资料来源：上海大众员工调查问卷，仁达方略分析,上海大众历史成绩,上海大众内外环境分析,上海大众优秀文化,上海大众企业文化建设目标方向,上海大众企业文化体系,国内外优秀汽车企业企业文化借鉴,以仁达方略战略导向的企业文化建设模型、7s和7元价值观分析、提炼上海大众的企业文化（一）,Style,Structure,Staff,Systems,员工指企业内部人员， 这里主要考虑的是员工队伍作为一个整体的特性,领导风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方

21、法,运营系统是指企业内部日常事务的处理程序和规则,共同价值观指企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法,核心技能是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力,公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动,组织结构是表明企业内部汇报关系的关系图，它指明了企业内部各项任务的分配和集成的关系,公司远景Vision,Skills,Shared Values,Strategy,以仁达方略战略导向的企业文化建设模型、7s和7元价值观分析、提炼上海大众的企业文化（二）,价值观,顾客,股东,金融家,供应商,社会,环境,员工,价值观,

22、以仁达方略战略导向的企业文化建设模型、7s和7元价值观分析、提炼上海大众的企业文化（三）,上海大众企业文化体系,愿景,使命,核心价值观,基本价值观,核心精神层,行为制度层,外显层,实践,上海大众企业文化体系,愿景,使命,核心价值观,基本价值观,核心精神层,行为制度层,外显层,实践,使命、愿景的作用,企业的愿景和使命至少需要具备以下的要素特性,1、激发员工的目标感2、能够持续的扩张企业的各种能力3、设定公司的界限，即描述公司不去从事的业务，而不是准确地识别出公司将参与竞争的业务4、公司从事业务活动时坚持的伦理价值观念,愿景是企业发展的阶段性理想，是企业在一定时期内希望实现的发展蓝图，是企业在实践

23、使命过程中的一种体现。,我们想成为什么？,我们能成为什么？,我们将成为什么？,使命,描述公司为什么存在的理由 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导,使命、愿景、战略之间的关系,愿景,领导者希望公司发展成什么样 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）,战略,击败现有及潜在竞争者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用,

24、汽车集团的愿景,以轿车和重型卡车为发展重点，以存量资产的盘活和优化配置为手段，通过国际合作全面提升核心竞争能力，力争在2005年以前实现国内市场占有率不低于20%，主营业务合并销售总额相对于2000年提高两倍的战略目标以提高整体竞争能力和经济效益为目标参与汽车行业的重组和整合，通过建立自己独特的品牌及价值定位确立在中国乃至世界汽车行业的市场地位，力争在2010年以前成为真正具有国际竞争力的汽车集团,企业愿景示例,花旗集团：独具特色，卓越全球三星电子：为人类社会作贡献雅芳公司：为人类社会作贡献思科公司：成为世界一流的软件集团百事公司：使股东价值的最大化是压倒一切的施乐公司：施乐将成为世界的领导者

25、欧特克公司：创造软件工具、变理想为现实伯利恒钢铁公司：成为举足轻重的港铁公司通用汽车：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商,资料来源：仁达方略数据库，不完全整理,确立上海大众的愿景考虑如下几个因素,上海大众志在振兴和发展中国轿车工业，赶超世界汽车强国不断适应市场竞争，追求企业经济效益和社会效益最大化构建体系竞争力是我们追求的目标和致胜的法宝,德国精良的制造工艺、技术，德国管理的高标准、高质量，中国管理的本土化二十年的造车经验，全国最大的服务系统，纳入跨国公司全球研发体系的自主研发体系良好的社会形象，奥运会合作伙伴视客户、员工、股东、供应商、经销商等为重要的合作伙伴,上海大众的愿景,在营销、

26、研发、运营、服务、管理等方面取得国际竞争力,引领中国汽车产业的发展。,使命是企业存在的意义和价值，是企业的根本目的，是企业肩负的最大责任。,我们为什么存在？,我们做什么？,使命,描述公司为什么存在的理由 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导,使命、愿景、战略之间的关系,愿景,领导者希望公司发展成什么样 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）,战略,击败现有及潜在竞争者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描

27、述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用,企业使命示例,通用电器：无边界，快速、远大耐克电器：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化福特汽车：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报联邦快递：FDX通过提供运输服务、高附加值的后勤服务以及相关信息服务使股东获得丰厚的回报，让顾客的需求得到最好的满足读者文摘：好文章当然有浓缩版时代华纳：力求成为最受欢迎和最成功的媒体公司。以优质、卓越闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才、包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作

28、默克：为社会提供卓越的产品和服务，创新和解决问题以及提高生活质量和满足顾客要求，为员工提供有意义的工作和个人发展的机会可可可乐：我们致力于为公司股东创造价值，不断改变世界。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值、进而实现我们的目标,资料来源：仁达方略数据库，不完全整理,上海大众员工对上海大众使命的期望,您认为上海大众企业使命的核心内容应该包含哪些？,上海大众的员工认为“技术创新、以人为本、为用户创造价值”应该包含到上海大众的企业使命中,资料来源：上海大众员工调查问卷，仁达方略分析,上海大众的使命,我们致力于提供安全、优质、环保的汽车，以卓越的产品和服务提高消费者的生活品质，以

29、诚实、高效的经营为用户、股东、员工、社会和其他合作伙伴创造价值。,说明：以人为本作为价值观念阐述，使命中重点突出企业属性责任、承诺,上海大众企业文化体系,愿景,使命,核心价值观,基本价值观,核心精神层,行为制度层,外显层,实践,价值观是企业最根本的和持久的信仰，是企业所有成员共同的价值追求和价值评价标准。,什么对我们最重要？,企业的价值观念示例,英特尔：不懈创新本田汽车：以人为本，一人一事，自由竞争微软公司：要做就做最好麦当劳：以客为尊，一切为你伊腾洋华堂：以服务为本可可可乐：以品牌赢得天下联合丽华：入乡随俗，实现本土化IBM公司：IBM就是服务,资料来源：仁达方略数据库，不完全整理,我们对上

30、海大众价值观的分析（一）,上海大众员工,问卷合计,一、二、三级经理,办公室人员,一线员工,客户导向变革创新持续发展,客户导向变革创新勇担责任,尊重与合作恪守诚信客户导向,变革创新客户导向持续发展,客户导向变革创新持续发展勇担责任尊重与合作*恪守诚信*,说明：尊重与合作在7元价值观中可以用来引申阐述上海大众对相关利益者看法，改为“合作共赢”更符合汽车市场环境的特点。,我们对上海大众价值观的分析（二）,调查问卷：上海大众的核心理念应该体现的最重要的内容是？,说明：资料来源问卷调查，样本量4000，单因素统计,超过30的被调查员工把“以人为本”放在核心理念的第一位，还有20的被调查员工把“市场导向”

31、作为核心理念中最重要的内容，其它各选项除关爱社会外则较为平均,我们建议,1、价值观加入“以人为本”的理念2、认同将“精良造车、技术领先”合而为一用“质量领先”来表达，因为“质量是上海大众的生命”不仅是上海大众的优势，也是多年来上海大众秉承的优良的价值观念3、把“追求卓越、永争第一”作为企业价值观念中的企业精神理念重点阐述，作为指导公司所有行动的根深蒂固的原则可以作为核心价值观阐述,概念解释：核心价值观是指导公司所有行动的根深蒂固的原则企业精神是企业倡导、员工认同并为社会公众理解的企业群体意识，是企业全体员工在实现企业价值的生产经营活动中共同具有、彼此共鸣的内心态度、意志状态、精神状态、思想境界

32、与作风,我们对上海大众价值观的分析（三）,问卷分析对价值观的要求,2006年上海大众员工调查问卷有如下结论,干部员工对企业调整转型的认同度比较高，对企业的发展前景的信心度较高决策执行力是干部员工公认的当前影响上海大众发展的最主要因素之一信息渠道有待进一步畅通，现有各类宣传载体的功能要加强领导作风和水平是影响员工满意度的重要因素，对于干部的评价，越是基层员工否定态度的比例越高干部员工对目前的工作收入水平总体满意度比较高缺乏合理有效的评价和激励机制是当前干部员工对工作最不满意的方面干部员工缺乏反映问题、意见的有效渠道作为上海大众员工的优势心理逐渐减弱，干部对企业的忠诚度和自豪感比员工高,资料来源：

33、上海大众员工调查问卷分析报告，仁达方略CAMS诊断系统,企业文化诊断维度,从问卷分析结合企业文化诊断评估模型，我们分析判断管理方式、内部沟通、员工激励、领导和决策、员工满意度等是上海大众企业文化建设需要改善提高的环节我们建议价值观体系中突出以下价值理念以人为本勇担责任合作共赢另外，领导以身作则，员工认同参与、长效机制持续推进是推动上海大众企业文化建设的关键,“追求卓越，永争第一”不仅已经得到上海大众员工的认同，而且符合核心价值观的属性标准,追求卓越永争第一,从形式上属于思想范畴,从内容上反映上海大众行为,从性质上上付诸实践,从作用上规范上海大众企业行为,我们对上海大众价值观的分析（四）,我们建议的上海大众价值观,客户导向 质量领先 创造价值 变革创新持续发展 以人为本 勇担责任 合作共赢,追求卓越 永争第一,追求卓越、永争第一是上海大众志在引领中国轿车产业发展的使命、信念、精神和宣言质量领先、变革创新是上海大众二十年优秀企业文化的总结勇担责任、合作共赢针对上海大众的变革转型客户导向、以人为本是上海大众战略发展的基因理念，任何时段、任何环境都需要持续地去实践、创新，赋予他们新涵义、新做法创造价值、持续发展是对股东、员工相关利益者的承诺，也是上海大众作为社区成员之一在管理经营中秉承的价值理念,