温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9483702.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（房地产人才培训体系ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
房地产企业内部人才培训体系的 解决方案 清华房地产总裁商会秘书长 彭 锐 博士 2009.6.5 首届中国房地产人力资源发展战略高峰论坛内容提纲 内部培养，外部招聘？ 房企内部培训的现状与问题 其他行业的培训体系经验 我们的解决方案 核心问题： 面对房地产企业的发展机遇和发展战略，如何有效的培训体系确 保企业持续发展所需的核心骨干的学习与成长。外部招聘 VS 内部培养？ 房地产企业的人力资源战略选择 二者的利弊 地产企业的特殊因素产业生命周期 萌芽期 成长期 成熟期 衰退期 当前房地产业已 开始进入成长期 的下半场 产业生命周期的影响 萌芽期：只能内部培养 成长期前期：外部招聘为主 成长期后期：由外部招聘为主 向内部培养为主过渡 成熟期：更多的取决于地产企 业的战略偏好其他重要影响因素 投资还是投机主义？ 企业扩张的方式：粗放 Vs 集约 专业化的积累 房地产职业经理人阶层的成长 外部人力资源市场的成熟 人才交易环节 外部人才培育环节 有远见的和长远战略目标的房地产企业 在当前的产业发展阶段，必须考虑人力资源 的内部培养模式，并将其与企业的专业化发 展与核心竞争力的培养相匹配，以确保企
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
