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精选优质文档-倾情为你奉上项目实施标准流程一、 中标，签订合同；二、 确定项目经理，项目经理可以来自实施部，也可以来自开发部；三、 项目启动会议，参加人员：销售、售前工程师、开发、实施，目的：介绍项目情况，文件：招标书、投标书技术部分、合同；四、 项目小组入场，项目经理拜访各个项目关键人；五、 制定获取用户需求的计划；六、 按用户需求获取计划进行用户需求调研，形成需求文档，所有的用户需求均需用户签字确认，需求文档需要开发人员签字确认；获取准确需求的方法：1、 知己：充分了解我们系统已有功能，做好功课；2、 知彼：和客户面谈，演示我们的系统获取用户需求，必须让用户做选择题，不能让用户做问答题。七、 按照已经过客户和开发确认的需求文档，制定项目实施上线计划，可拆分子系统，经过设计、开发、测试、培训、检查、上线等环节。实施计划必须获得客户认可，同时需要开发人员签字确认。制定获取需求的计划获取需求，形成需求文档开发签字确认需求文档用户签字确认需求文档按照需求文档制定项目实施上线计划，必须拆分子系统实施
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