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领导力开发C阶入门版 “高效执行 蓝心蓝剑”系列课程 版权所有 2009 中国电信学院模块四：建设高绩效团队 模块四：建设高绩效团队 单元4.1 ：培养高绩效导向工作意识 单元4.2 ：激励将激励行为融入日常管理工作中 单元4.3 ：授权以激发潜质信念，有效授权及 委派任务 单元4.4 ：培育有意识善用工作时机， 进行针对性辅导与教练 2 中国电信学院 2单元4.1 培养高绩效导向工作意识 企业价值在于能为客户创造价值，员工的一切努力 都是在为客户及企业增值。团队的所有工作，必须 以结果及价值为导向，才能创造高绩效。 以市场为导向，以绩效为目标，通过激励，授权及 培育，建设高绩效的团队。 市场导向 激励 授权 培育 高绩效意识 3 中国电信学院 34.1.1 4.1.1 结果导向与价值导向的工作原则 结果导向与价值导向的工作原则 定期分析、评估每份资源投入的效率及效益 审视无用功，并思考如何减少 评估每天各项工作结果是否产生价值或效益 要引导团队树立高绩效导向工作意识 员工的一切投入，在于为客户及企业创造价值 4 中国电信学院 44.1.2 4.1.2 如何培养高绩效导向工作意识 如何
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