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精选优质文档-倾情为你奉上重策划 讲责任 勤总结 努力实现二次经营增收增效各位领导、各位专家,大家好!我们*标段于2012年9月中标。线路总长4.5905公里,合同价*万元,合同净额*万元,合同工期33个月。主要工程量为*隧道出口段及斜井,均为双线分离式隧道,左洞长4259m,右洞长4234m;斜井左洞长1357 m,右洞长1422.1m,洞内纵坡均为18.5。隧道出口接长为373m的半填半挖路基段,路基内设4.5m*4.5m钢筋混凝土盖板涵一处,长80.18m。可以看出本项目施工内容比较简单,施工环境也不复杂,二次经营的空间相对有限,但我们并没有因此降低二次经营目标,一上场就把变更索赔率的目标定锁定为20%。截止目前,完成产值12268万元,变更索赔额3134万元,实现变更索赔率25.55 %,预计最终完成20%目标没有问题。下面针对我项目二次经营工作向各位领导和专家做简要汇报。一、领导重视,制度健全,是项目开展二次经营工作的基础。我们在二次经营工作中取得了一些成绩,这和项目经理高度重视,把二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的
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