精选优质文档-倾情为你奉上公司工程项目提成奖励处罚机制一 第一条目的随着公司的业务发展,公司规模的逐步壮大,为了激励项目参与人员的积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升员工的责任意识和竞争意识,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬之间的关系,特制定本提成奖励机制. 第二条 范围本提成奖励机制是按照已签订工程项目来核算.实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人和工程项目施工安装相关人员项目奖金,相关人员包括:签订工程项目负责人(即项目投标人)和项目工程安装施工负责人及项目实施安装人员、项目支持人员.第三条 提成奖励和处罚细则1. 单个项目合同金额达到五十万以上（含）才计算提成，低于本金额的不计发提成。2. 无额外支出项目管理费用（转介费、中间费、红包等）。3. 项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%.详细分配如下表1) 项目投标人 A=N*1% 标书的制定和成功中标是核心,若有多位人员配合,经商讨合理分配提成金额2) 项目安装施工负责人B=N*0.5% 项目安装施工总
