温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9502779.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（行政系晋升标准(共3页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上董事会依绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命总经理依绩效考核文件，经董事会同意后报批总部副总经理依绩效考核文件，经董事会同意后报批总部职位业绩本职工作知识品行如何维持备 注行政总监培养经理2名专题培训课40课时掌握2个以上公司系统、人才达成率、战略方案，、管理工作经验、业绩证明、熟悉行政/HR管理知识及应用具有相关法律精通能力，、大部门处理能力个岗位相关品行指标，分以上得分目标完成度，人才流失率为%以内，人力资源体系健全，能源通品行良好行政经理培养主管1名专员1名6个月考核分86分以上专题培训课36课时掌握1个以上公司系统主场公司级会议10场次、制定相关部门的公司制度，、制定部门规则。应用能源通合理合适。、熟悉行政/HR管理知识及应用；精确了解国家相关能源通法律；、具有应用部门知识的能力；、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力个岗位相关品行指标，分以上得分
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
