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精选优质文档-倾情为你奉上岗位评价方案一、 岗位评价的定义岗位评价是指对企业内部各有关工作及其构成因素进行系统地、理性地评价、以正确的确定各项工作结构和各项工作间的区别及其相对价值差异，并且按照内部一致性原则确定报酬结构的过程。二、 岗位评价的目的职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。三、 岗位评价的方法职位评价的方法有很多，主要有排序法、归类法、要素比较法、要素计点法和海氏系统法等。这里运用要素计点法，从知识技能、岗位职责、工作轻度和工作环境四个方面确定了四个一级评价要素，十四个二级评价要素作为逸泉国际大酒店的薪酬付酬要素。按照逸泉国际大酒店岗位分类制定了1.11.3所示的管理人员岗位评价表、专业及技术职工岗位评价
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