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精选优质文档-倾情为你奉上第一章总则第一条为贯彻公司的管理理念，根据总公司项目管理制度及本项目实际情况，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工图纸，特制定本制度。第二条为本工程的施工安全、质量、进度能顺利达到预期制定的目标，项目部将对提高施工质量、提前完成进度的班组及个人进行奖励；对于执法不严、管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题延迟进度的班组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。第二章奖励标准第三条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组300800元/次的奖励。第四条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员5001000元/次的奖励。第五条提前完成施工进度的，给予相应的班组500元/天的奖励。第三章 处罚条例第六条施工班组长及施工人员必须服从项目部及甲方、监理单位的管理，顶撞、怠慢、言语不文明的罚2001000元/次，情节严重的清除出场；第七条施工班组长及项
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