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精选优质文档-倾情为你奉上项目部财务管理制度一、 资金预算管理 1. 根据工程进度,按合同约定,及时向甲方收取工程款。 2. 根据回款,项目部编制资金使用计划。经项目经理审批后实施。3.各项目部由生产经理每月20日报送当月工程完成情况说明一份。情况说明应具体完整。二、资金使用审批1. 1000元以下的零星材料,由项目部材料员审核,生产经理批准。购买后应交由库管员统一发放,采购员凭采购明细表办理材料入库手续,由库管员办理入库手续,填制四联式入库单,并由库管员与采购人共同签字验收,第一联存根仓库留存登记台帐,第二联交财务,第三联结算联给对方作为在财务支款依据,第四联验收,项目统计入帐凭证。入库单传递由库管员每月15日与30日交由各方。 2. 1000元以上的材料,大额购买材料、大型机械、办公用品等由使用人员或各班组填写申购单提前三日交由材料员。由材料员审核,生产经理审批,由项目经理批准。购买后应交由库管员统一发放,采购员凭采购明细表办理材料入库手续,由库管员办理入库手续,填制四联式入库单,并由库管员与采购人共同签字验收,第一联存根仓库留存登记台
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