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二级企业人力资源管理师课本知识点总结(最终版)简介第一篇:二级企业人力资源管理师课本知识点总结(最终版)二级企业人力资源管理师课本知识点总结 第一章 人力资源规划 1组织结构设计的原则: 1)任务与目标的原则; 2)专业分工和协作的原则; 3)有效管理幅度的原则; 4)集权与分权相结合的原则; 5)稳定性和适应性相结合的原则。2组织结构设计的程序: 1)应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式; 2)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门; 3)为各个部门选择合适的部门结构,进行组织结构设置; 4)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构; 5)根据环境的变化不断调整组织结构。3组织变革实施的程序和方式: 1)组织结构诊断。 其中包括: A、组织结构调查 B、组织结构分析 C、组织决策分析(考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质) D、组织关系分析。2)实施结构变革: A、善于抓住征兆进行变革(企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落) B、企业组织结构变
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