1、1-1 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005動態企業環境中轉變的管理會計角色1第一章第一章1-2 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005本章大綱n管理會計的定義及其在管理過程的角色n管理會計如何提升組織價值n管理會計及財務會計的差異n管理會計人員在企業中的定位n當代管理會計的重要主題n管理會計領域中的專業組織 、 認證及道德標準1-3 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005管理資源、活動及人員組織 . . .獲取資源雇用人員制定組織的活動制定組織的活動規劃指導營運活動制定決策控管1-4
2、 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005管理會計如何提升組織價值提供決策及規畫所需資訊 。在指導及控管營運活動時協助經理人。激勵經理人及其他員工朝目標努力邁進。 衡量各項活動、次級單位、經理人及其他員工的績效。評估組織的競爭力 。1-5 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005平衡計分卡財務構面財務構面目標目標 衡量指標衡量指標顧客構面顧客構面目標目標 衡量指標衡量指標內部營運構面內部營運構面 目標目標 衡量指標衡量指標創新與學習構面創新與學習構面目標目標 衡量指標衡量指標股東評價為何股東評價為何 ?顧客評價為何顧客評價為何
3、 ?我們如何持續改善我們如何持續改善 ?我們必須於何項活動我們必須於何項活動中領先中領先 ?1-6 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005管理會計與財務會計的比較 會計系統會計系統(累積財務與管理會計資料累積財務與管理會計資料 )管理會計管理會計供決策與供決策與組織營運控管資訊組織營運控管資訊財務會計財務會計公開財務報表與公開財務報表與其他財務報告其他財務報告內部使用者內部使用者 外部使用者外部使用者1-7 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005管理會計與財務會計的比較1-8 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005營業與幕僚職務 營業職務 是直接參與完成組織的基本目標l 例如 :製造工廠的生產經理。幕僚職務 是支持與協助營業職務l 例如 :製造工廠的成本會計師。1-9 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005財務長或會計長最高的管理及財務會計人員負責 :l財務規劃與分析l成本控管l財務報告l會計資訊系統1-10 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005財務經理負責籌募資金及保管公司資產 l 管理與投資機構的關係l 負責投資人與潛在的投資人l 管理組織的投資l 建立授信政策
