温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9516733.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（物流现场(供给管理)评价的细则ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
1 一、改善目的 1. 线边是物流改善的原点，线边工作与厂内运输、零 件包装、工位器具、仓储、供给、库存资金（仓库、 线边）的削减相联系； 2. 通过线边改善工作的深入，能将物流路径、工位器 具/包装、外购/内制零件质量问题、生产计划等问题 暴露，从而发现更多的物流改善课题，达到物流为制 造服务的目的； 3. 通过物流改善降低由于物流的责任造成的停工次数 、停工时间，从而提高作业效率2 物流现场评价基准 二、来源3 物流现场（供给管理）评价细则 三、物流现场（线边项）评价细则4 供给指示 供给路线 供给 供给不良管理 供给不良发生件数 1pitch 线边器具工具放置 “三定”管理 空工位器具管理 线边零件放置状态 5S活动 库存数量管理 供给包装 评价细则涵盖内容 三、物流现场（线边项）评价细则5 5 四、解析（说明） （一）、1PITCH化率 1目的： n每个生产线作业员使其所需的零件在作业区域内全部露脸 并使用 n为缩短步行距离，减少无效作业时间，提高作业效率而设 定6 6 四、解析（说明） （一）、1PITCH化率 1PITCH的活用：装配（分装）、焊接、机加、内饰（规定的步数）
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
