2009注册会计师全国统一考试.DOC

1、2009 年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题及参考答案一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。)1下列风险中，不属于市场风险的是( )。A商品价格风险 B利率风险C信用风险 D汇率风险21968 年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的 Z 分模型，这个模型可用来分析企业的， ( )。A产品竞争优势 B破产的可能性C行业竞争程度 D宏观经济风险3下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。A增加债务比例 B支付现金股利C降低资本成本 D重组4在 COSO 内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。A运营、财

2、务报告及合规三个类别B运营、信息及合规三个类别C信息、财务报告及监察三个类别D运营、信息及监察三个类别5甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的 80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。A风险降低 B风险转移C风险保留 D风险消除6下列各项中，不属于 PEST 分析的经济环境因素是 ( )。A产业结构B经济发展水平C国民收入分配政策D人口地区分布7苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出

3、 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是( )。A过程控制 B一般控制C逻辑访问控制 D应用控制8某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明( )。A战略是一种计划 B战略是一种计谋C战略是一种定位 D战略是一种观念9甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是( )。A外包财务职能B集中的

4、财务职能C权力下放的财务职能D由内控部门履行财务职能10某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009 年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于( )。A市场渗透 B市场细分C工业细分 D产品分散化11乙公司自 1880 年成立以来一直在 A 国从事烟草经营。近几年 A 国居民健康意识逐渐提升，加之 A 国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是( )。A采用适当的密集型战略B增加在价值链中的增值活动C利用国际贸易生命周期创造商机D采用收缩型战略12甲公司系国内某省的商业信用公

5、司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于( )。A管理信息系统B事务处理系统C专家系统D经理信息系统13下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是( )。AJIT 要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件BJIT 使企业生产对供应商的依赖性降低CJIT 可用于服务型企业和制造型企业DJIT 与企业的采购策略并不相关14甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制

6、律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。A集中化战略B市场渗透战略C纵向一体化战略D横向一体化战略15甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009 年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产 70%的 3 亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是( )。A债务转换为股份以降低债务比例B将到期债务转换为长期贷款C进行企业分拆D整理资产负债表，进行私有化16下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是

7、( )。A采用高股利政策以吸引投资者B通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性173 月份，某投机者认为丙公司股价在未来 3 个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股 30 美元；而 3 个月期限的看跌期权行权价为 23 美元，目前售价为每份 2 美元。如果该投机者 3 月份投入 30000 美元购买看跌期权，6 月份丙公司股价下跌至 21 美元，那么其损益是 ( )。A损失 30000 美元B损失 5000 美元C没有任何损益D获利 30000 美元18某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售

8、牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。A政治和法律因素B经济因素C社会和文化因素D技术因素19新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是( )。A渗透定价法B撇脂定价法C增脂定价法D成本领先定价法20下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是( )。A期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期21根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率

9、时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是( )。A明星产品和金牛产品B明星产品和问号产品C瘦狗产品和金牛产品D金牛产品和问号产品22企业所面临的下列风险中，最便于管理的是 ( )。A财务风险B项目风险C操作风险D法律或合规性风险23在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。A应对风险措施的成本B风险发生的可能性C企业对风险的偏好D企业对风险的承受能力24下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是 ( )。A匹配收入和支出B匹配长期资产和负债C货币套期D多边净额结算25乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新

10、型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于 ( )。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略26甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。A专业型结构 B部门型结构C灵活型结构 D机械型结构二、多项选择题(每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。)1乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等

11、。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。A加工场 B组织经验C品牌 D专利2价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括 ( )。A资本成本B净资产收益率C投资资本D税后营业利润3乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。ABCG 矩阵分析B4P 分析CPEST 分析D

12、5 力模型分析4某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于 ( )。A成本领先战略B多元化战略C集中差异化战略D集中成本领先战略5甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A波士顿矩阵 B决策树C情

13、景设计 D平衡计分卡6在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有( )。A多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B主要以统计数据来反映事物之间的联系C通过一整套科学指标体系进行数量研究D一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施7甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。A产品/品牌事业部制组织结构B职

14、能制组织结构CM 型企业组织结构D创业型组织结构8下列关于明茨伯格 5P 战略定义的表述中，正确的有( )。A战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B5 个 P 代表计划、利润、定位、观念和模式C战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D战略是有意图的行为模式9面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。ASWOT 分析B预算控制C平衡计分卡的业绩衡量D蒙特卡罗模拟法10下列各项关于

15、企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有( )。A面向竞争者B面向客户C面向管理层D面向供货商11乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。A乙公司属于经营风险较高的企业B乙公司适合风险投资者投资C乙公司适宜进行高负债筹资D乙公司不适宜派发股利12下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有 ( )。A竞争对手时常更换B行业已进入成熟期C行业的退出壁垒较高D企业拥有稀缺资源13下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有 ( )。A套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期

16、的情况B投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货C与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使D套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注14企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。A降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效15企业集团多元化经营的优点有( )。A能够分散业务风险B企业可利用未被充分利用的资源C为企业提供规模经济的成本优势D企业可较容易地从资本市场中获得融资16下列各项中，属于审计

17、委员会的职责有 ( )。A批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C对重大的财务报告事项和判断进行复核D在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告三、简答题1甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。要求：(1)判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。(2)假设你是甲公司内部审计部门

18、负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。2乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有 3 名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。要求：(1)判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。(2)简述两种编制预算的方法。3乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的 80%)。乙公司 2008 年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：负债：(金额单位：百万元人民)币种 负债总计 浮动利率负债 固定利率负债 加权

19、平均利率 加权平均固定利率人民币 130 130美元 40 38 2 5% 4%欧元 106 60 46 6% 4%总计 276 228 48假定目前市场利率约为 4%。要求：(1)评价乙公司市场风险的主要来源( 假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。(2)当人民币对美元和欧元均贬值 9%时，计算乙公司因负债所面临的交易风险。4甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是，一种口服药

20、的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。要求：(1)根据我国最近制定的相关内部控制原则，说明甲公司的内部控制系统有哪些地方不符合相关内控原则的要求。(2)确定甲公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险对公司可能造成的影响。四、综合题人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚，资金充裕。其

21、全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。人生公司在每个省分别设立分公司，统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的 30%上交人生公司总部，以换取在省内独家使用人生品牌的权利，以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务，余下的 70%利润由省分公司的管理层享有。人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外，人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比，投资机构客户愿意支付更高百分比的佣

22、金，但对人生公司所提供的全国性中介服务，以及代理人员的个人素质均有严格的要求，这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司拥金年收入的 30%，但其产生的利润占人生公司的利润却高达 60%以上。通常，人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。随着国家西部开发战略的实施，西部 A 省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速，使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。人生公司的收入是业内的全国第一

23、，但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在 A 省的分公司，特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设，熟悉甲市情况，具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。人生公司 A 省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来 A 省分公司的业务量稳定增长，利润率始终维持在较高水平，管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到

24、目标，人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在 20%以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平，人生公司管理层认为 A 省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。另外，人生公司管理层注意到，近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司 A 省分公司的服务投诉，而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向 A 省倾斜，影响其他各省分公司的收入及利润。基于 A 省的战略重要性，人生公司管理层决定对 A 省分公司的业务隋况及未来发展作出较深入的研究分析，以制定与 A 省有关的业务发展战略。要求：(1)编制 SWOT 图表，针对 A 省的最

25、新情况，分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威胁。(2)利用 SWOT 分析的结果，简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响，以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及 A 省分公司、管理层之间的矛盾。(3)公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点；分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略，若该种战略可进一步细分，应进一步细分。假设 A 省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略，分析说明 A 省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一致。(4)制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及 A 省分公司管理层的矛盾，并且可以为人生公司

26、总部达成人和公司下达的企业目标的方案，并简要说明该方案的主要风险。参考答案及解析一、单项选择题1答案 C解析 市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。2答案 B解析 Z 分模型是一种财务失败预警系统。3答案 A解析 对于增值型现金短缺的企业，暂时性高速增长的资金可以通过借款来解决，而长期性高速增长的资金有两种解决途径：(1)提高可持续增长率； (2)增加权益资本。4答案 A解析 控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。5答案 B解析 风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。甲公司将应收款项出售给乙公司，应对此项信用风险的策略属于风险转移。6答案 D

27、解析 经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。7答案 D解析 应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制。因此，输入控制属于应用控制。8答案 B解析 战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。9答案 B解析 集中财务职能的优点：(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；(2)企业投有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；(3)企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；

28、(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率；(5) 通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；(6)一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动。10答案 B解析 市场细分是根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。价值细分属于市场细分的一种。价值可定义为消费者对产品和服务的满意度与产品价格的权衡结果。因此，许多商品和服务有溢价高质量细分，中等价格细分和低价格细分。市场上，时尚和质量差异可能超过价格的变化。在某些市场中 (如汽油市场

29、)，微小的价格变动并不会引起购买者满意度的变化。11答案 C解析 如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向他国，以创造商机。12答案 C解析 专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案。用户通过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求提供更多的信息。然后，专家系统采用各种规则作出决策。专家系统的最佳实例是用于信用批准。根据提示，将邮编、电话号码、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。13答案

30、C解析 JIT 的库存降低、仅在需要时才取得存货，选项 A 错误；JIT 使企业生产对供应商的依赖性较强，选项 B 错误； JIT 对采购有影响，选项 D 错误；JIT 的理念可用于服务型企业及制造型企业。14答案 D解析 企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。15答案 C解析 由于甲公司属于业务经营多元化的企业，其业务范围涉及完全不同的行业或业务类型，使得甲公司控制的资产差异性很大，增加了企业经营管理的难度，不利于促进资源的合理有效配置。选择“债务转换为股份以降低债务比例”和“将到期债务转换为长期贷款”无助于从根本上解决问题，原因是手

31、机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失，以及甲公司的营运现金流将可能枯竭，与其“一同等死” ，倒不如将核心的家电生产业务分拆出去，重新组建一家可以实施 IPO 计划的公司， “杀出一条血路” ，以便公司可以更好地集中资源优势，做大和做强其核心业务，从而提高核心业务的竞争力。因此，关于甲公司重组的方式中，最恰当的是进行企业分拆。16答案 C解析 处于起步阶段的企业，尽量使用权益筹资，避免债务筹资，一般不支付股利。17答案 C解析 投资者投入 30000 美元购买看跌期权，可以购买 30000/2=15000(份) 。由于股价低于执行价格，看跌期权价值=15000(23- 21)=3

32、0000(美元)，该项投资净损益=30000 -30000=0。18答案 C解析 该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。19答案 B解析 撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。20答案 D解析 在远期市场上，合同金额大小与交付日可根据个人需要度身确定( 即在企业和银行间确定)，与此相反，货币期货合同是标准化的，因此，选项 A 错误。远期市场不存在独立的结算行，而期货市场上的所有结算都山交易所结算所处理，因此，选项 B 错误。大多数远期合同在实际交付时结算，爿：且仅有一些合同是按成本

33、抵消结算，相反，大多数期货合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算，因此，选项 C 错误。期货合同的价格随时问改变，以反映市场对未来即期汇率的预期，因此，选项 D 正确。21答案 B解析 波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。22答案 C解析 管理操作风险不是管理未知事项，而是处理已确立的程序。由于操作风险不是应付重大的未知事项，因此，在企业面临的所有风险类型中，操作风险是最便于管理的。23答案 B解析 在风险评估系图中，横轴表示的是风险发生的可能性，纵轴表示的是风险产生的影响。24答案 C解析 由于货币套期成本很高，企业可考虑采用匹配收入和支出、匹配长期资产和负债、多边净额结算等多种行为可以减少汇率风险。25答案 D解析 山于要在国外市场( 新市场)销售新型流感的疫苗(新产品) ，按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。26答案 D解析 机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此，机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。甲公司以标准化模式生产，属于机械型结构。二、多项选择题