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IT 项目管理 首都经济贸易大学 信息学院 Contents 成本管理的概念 1 项目资源计划 2 项目成本估算 3 项目成本预算 4 第10 章 项目的成本管理 2 2 页 页学习目标 掌握工程进度 工期等概念 熟悉项目时间管理的内容 掌握进度计划的编制方法与技术 掌握网络计划技术 熟悉软件项目计划的编写 第10 章 项目的成本管理 3 3 页 页Hot Tip 广义的项目成本称为项目的生命周期成本。 狭义的项目成本（费用）是指因为项目而发生的各种 资源耗费的货币体现。 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过 项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经 济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动。 成本管理包括项目资源规划、项目成本估算、项目成 本预算、项目成本控制等过程。 10 .1 成本管理的概念 4 4 页 页Hot Tip 项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费： 项目直接成本：指与项目有直接关系的成本费用，是 与项目直接对应的，包括直接人工费用、直接材料 费用、其他直接费用等。 管理费用：指为了组织、管理和控制项目所发生的费 用，项目管理费用一般是项目的间接费用
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