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十成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上十、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(一)成品保护管理措施1、项目经理部成立成品保护小组,由一名项目副经理任职组长,各专业工程师任职组员,负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序,避免工序间污染,凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施,否则不许开工,一旦造成损坏和污染应及时清除处理。2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡,必要时封闭隔离,加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录,指定该项工程的成品保护责任人,由责任人定期检查,确保成品完整、无损、不受侵害。3、若施工完毕的部位受到损坏,责任人应立即报告组长,由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施,实施修补工作。4、施工过程中,各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中的保护措施,并合理安排施工顺序,防止后道工序损坏前道工序。5、项目完工后,按照发包人的要求实施成品保护工作,直至项目交工验收完成后交由管护部门。6、制定成品保护奖罚措施,教育职工增强文明意识,不得在乱踩踏草坪,爱护绿化树木,一旦发现

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