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第七讲 创新管理的框架 （一）技术创新管理整合框架 n 为了完成从创意到市场价值的转化，创新 管理需要从战略、组织、资源、制度（文 化）四个方面进行精心的设计，使得以解 构为主的“ 创造性破坏” 和以建构为主的“ 组 织重建、规程复构” 管理活动合理地互动， 持续地推动企业的进化。 1 、创新战略 n 创新需要企业的战略领导。从学科的逻辑结构与 思想方式看，创新与战略几乎相同。 n 企业自主创新，首先要突破传统的发展模式，实 现从基于引进与简单制造的经营模式，到整合国 外新兴、突破性科学技术和商业资源，创造更高 附加值、更环保的产品或服务的经营模式的转变 。 n 增强战略管理能力和战略创新能力，加强企业战 略与技术创新的良性互动，是实施自主创新的重 要条件。 2 、创新组织 n 实现企业自主创新，要重视创新组织结构的优化 。 n 现代创新型企业必须彻底改变组织结构，使之成 为面向顾客的流程化组织，以便更快、更有效地 将创意孵化成可制造、有商业价值的产品。 n 企业应该不断加强组织变革与创新，为新思想变 成新价值搭建卓越的流程平台，减少官僚控制， 增强组织的服务功能 。3 、创新资源 n
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