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精选优质文档-倾情为你奉上物流部管理制度目录一、 目的二、 适用范围三、 职责四、 物流发货流程1、 销售开单管理2、 财务审核管理3、 仓储出货管理4、 物流派送管理5、 物流理赔管理6、 运输付款管理五、 车辆管理1、 派车管理2、 车辆保养维修管理3、 车辆违章肇事管理 六、考核办法七、 相关表单一、 目的为加强公司的物流管理，提高公司人员、车辆及产品的安全意识，提升物流部工作效率及车辆使用效率，降低维修成本，特制定本规定。二、适用范围适用于总公司、分公司及各子公司三、职责权限1、营销中心负责下达产品订货单 2、仓储部负责产品的储存及出货3、物流部负责所有车辆的管理，产品的运输、理赔.4、财务中心负责各销售部门订货单的审核及机制单的开具.5、生产中心责所发产品的数量核对并打包。四、 物流发货流程1、 销售开单管理1.1招商部需下客户订货单由业务负责人签字。财务中心查实款项到账，核实客户订货单信息无误并签字，由财务打单人员
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