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第三章 医药企业战略管理学习目标 1.掌握企业战略的构成要素。 2.掌握企业战略目标的内容及制定技术。 3.理解企业战略目标、使命、愿景的内涵。 4.熟悉企业战略的特点及战略管理理论。第一节 医药企业战略概述 一、医药企业战略含义 战略：明兹伯格提出是一系列或整套的决策或行 动方式，归结为5个P。 计划（plan） 计策（ploy） 模式（pattern） 定位（position） 观念（perspective） 第一节 医药企业战略概述 战略企业：企业根据环境变化、自身的资源和实力 ， 选择适合的经营领域和产品，对企业发展中的 重大问题进行全局性、长远性、纲领性的谋划和决 策。 亚马逊、雅虎、百度、京东、淘宝、Uber、滴滴等。第一节 医药企业战略概述 二、医药企业战略构成要素 （一）宗旨与目标（后面四要素的前提） 是最基本的要素。 宗旨又称使命，主要是阐明企业的经营思想。 目标是企业在实现使命过程中所要达到的长期结果 （二）经营范围（获利能力的范围） 指的是医药企业从事生产经营活动的领域。 第一节 医药企业战略概述 （三）资源配置（范围扩展的方向） （四）竞争优势（最佳机会） 资源
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