金融危机下的项目管理实战演习.DOC

1、http:/ Page1 / 19 版权所有，侵权必究金融危机下的项目管理实战演习目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 19 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:30 小时 授课讲师：黄飞宏 课程价格：18100 元 课程编号：622972.2 培训受众企事业单位执行层，包括项目总监、部门经

2、理、高级项目经理、项目团队成员等2.3 课程收益课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同

3、时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程收益：1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用2. 掌握项目管理方法及使用3. 提高相关管理能力4. 提高项目计划能力5. 加强对项目的实施和控制能力6. 减少项目成本课程时间：5 天（6 小时/天）第一天第四天：理论讲解 + 案例分析 + 案例练习 （如果安排封闭式培训，晚上会安排作业）http:/ Page3 / 19 版权所有，侵权必究第五天：项目成果汇报（全生命周期）项目成果点评项目成果研讨课程答疑2.

4、4 课程大纲http:/ Page4 / 19 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 19 版权所有，侵权必究http:/ Page6 / 19 版权所有，侵权必究http:/ Page7 / 19 版权所有，侵权必究课程大纲：第一章 项目与项目管理 1、 什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的 9 大内容项目管理的 5 大过程组织结构职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构项目经理项目经理的能力要求项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：项目的组织结构项目

5、干系人及需求分析项目目标制定第二章 项目整体管理 1、 项目启动制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理给项目经理授权项目启动会议 2、 项目计划制定项目管理计划制定项目计划制定项目资源需求制定项目沟通计划制定项目风险管理计划制定项目质量计划制定计划的误区3、 项目实施“赢在执行”项目实施 4、 项目控制监控项目工作项目周报项目月报项目季报 5、 项目收尾项目合同收尾项目行政收尾第三章 项目范围管理1、 工作分解结构（WBS）项目工作分解 WBS 分解的误区 WBS 分解的几种不同方法 2、 范围核实 3、 范围变更控制案例研讨与练习：制定项目 WBS 第四章 项目进度管理 1、 项目之

6、间的逻辑关系 2、 活动工期的估计类比法专家http:/ Page8 / 19 版权所有，侵权必究判断法资料统计法经验公式法 3、 压缩工期的方法 4、 进度计划编制横道图（甘特图 Gantt）网络图里程碑图时标网络图条件网络法（GERT 图形评审技术）案例研讨：制定项目的进度图第五章 Project2007 实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装 Project2007 软件）第六章 项目成本管理 1、 成本的分类机会成本沉没成本直接成本间接成本固定成本可变成本 2、 项目资源需求3、 项目财务评估 4、 项目财务评估案例研讨：制定项目的财务预算工具：项目资源需求表、项目财务预算表第七章

7、项目质量管理 1、 质量的定义 2、 项目质量评价 3、 质量责任表 4、 质量管理工具排列图鱼刺图对策表检查表PDCA 循环 5、 质量改进 6、 预防胜于检查案例研讨：制定项目质量管理工具：项目质量管理相关表格第八章 项目人力资源管理 1、 项目经理的角色和职务 2、 相关管理者的角色和职务制定项目责任矩阵 3、 项目经理的权力 4、 项目经理的八大技能 5、 组建项目团队 6、 如何激励队员案例研讨：制定项目管理责任矩阵第九章 项目沟通管理 1、 沟通管理的重要性 2、 项目沟通的要求项目沟通矩阵图项目经理沟通矩阵图项目组通讯方式 3、 沟通中的过滤与障碍 4、 产生沟通障碍的原因 5、

8、 项目启动会议 6、 沟通管理计划 7、 有效沟通的方式 8、 项目经理在沟通中的作用 9、 项目团队成员之间的沟通案例研讨：制定项目沟通计划第十章 项目风险管理 1、 风险管理的重要性 2、 识别项目风险头脑风暴法检查表法专家判断法 SWOT 分析法 3、 项目风险评估4、 项目风险应对 5、 项目风险管理计划 6、 风险影响周期案例研讨：制定项目管理计划第十一章 项目管理生命周期 1、 项目启动制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理给项目经理授权项目启动会议 2、 项目计划制定项目管理计划制定项目计划制定项目资源需求制定项目沟通计划制定项目http:/ Page9 / 19 版权所

9、有，侵权必究风险管理计划制定项目质量计划制定计划的误区 3、 项目实施“赢在执行”项目实施 4、 项目控制监控项目工作项目周报项目月报项目季报 5、 项目收尾项目合同收尾项目行政收尾案例总结与汇报：汇报与研讨第十二章 总结和答疑主讲专家黄飞宏，国内顶尖的项目管理咨询专家，副总裁、清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。黄老师老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理，某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM

10、 管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。服务企业：中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动等） 、中国电信（江西电信等） 、三星集团、LG、搜狐公司、蒙牛集团、北方奔驰、东方航空、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、清华同方、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、

11、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉 WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、http:/ Page10 / 19 版权所有，侵权必究人大 EMBA 班等等。授课风格：其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。黄老师的4:3:2:1 授课风格： 4：40%时间进行理论和方法讲解 3：30%时间进行案例研讨和练习 2：20%时间进行研讨 1：10%时间进行总结