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第二章 服装企业组织与资源 本章要点 服装生产类型与运作过程 服装企业的组织结构 服装企业资源与管理学习目标 1.熟悉服装企业组织的含义与作用。 2.了解组织职能、组织工作的原则。 3.明确服装企业组织原则与关系。 4.掌握服装企业组织结构的几种类型。 5.熟悉服装企业资源管理的方法。 本章关键词 生产过程（productionprocess） 生产类型（productiontype） 组织(organize) 选址（location） 资源（source） 平面布置(ichnographylayout) 第一节 服装生产类型与运作过程 1.按接受生产任务的方式划分 （1）订货生产方式（分为OEM,OED方式） 按用户的订单进行生产； 以协议合同的形式确认产品的性能、质量、数量、交货期； 可分为订货组装型、订货制造型和订货工程型。 订货组装型：零部件的标准化程度高，有利于缩短交货期； 订货制造型：生产周期长，缩短生产周期是重点； 订货工程型：为非重复的单项任务，设计、制造等工作都要重 新开始。 （2）预测（储备）生产方式 按已有的标准产品或产品系列组织生产； 生产目的是为补充成品库存；
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