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精选优质文档-倾情为你奉上1 目的最高管理者通过质量方针，统一组织的宗旨和方向，动员全员参与实现总目标，并确保在相关职能和层次上建立质量目标。加强质量方针、目标的系统管理，确保实现预期效果。2 适用范围本程序适用于本公司范围内各部门、单位的质量方针、目标的管理工作。3 术语本程序采用GB/T 190002000 idt ISO 9000：2000质量管理体系 基础和术语标准所给出的术语。4 相关文件管理评审程序持续改进程序内部审核程序5 职责总经理负责策划，制定并颁布实施质量方针、目标，配置必要的资源，确保质量方针、目标在公司内得以贯彻和实施；质量管理部门负责质量方针、目标的日常管理；各部门负责在本部门内贯彻和实施质量方针、目标，并在本部门范围内对质量方针、目标，分解建立和落实到相关职能和层次上。6 控制程序6.1 质量方针、目标的策划6.1.1质量方针的策划总经理在建立质量管理体系、ISO 9000族标准更新、公司质量方针不适应公司发展需要等情况下，对质量方针进行策划。总经理根据公
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