温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9568732.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（管理心理学-第二讲领导的心理品质及能力ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第三讲 领导心理 n 什么是领导？ 领导指领导者对被领导者施加的心理 影响，从而在一定环境条件下实现组织目 标活动的过程。领导是协调人。 如何选拔领导？ n 西方采用评价中心技术：文件筐测验 （公文测验）和群龙无首讨论会。 领导者的心理品质 特质理论（TraitTheory）认为某人能成为 领导者是具有超越他人的某种人格特征。 现代品质理论从动态角度研究领导者的品质特 征。大部分研究者认为，领导者需要： (1)高超智力。威廉姆斯（Williams，1982）通 过15年研究发现，领导者的IO通常在120- 135之间，至少在115-119间。 （2）情绪上的成熟。（3）激励作用。（4）有 解决问题的能力。（5）有领导欲望和影响力 。一、人际关系的能力 n 管理实际上是建立人际间的良好关系，齐 心协力实现管理目标。 n 罗伯特.卡茨认为有效管理依赖三种能力： n 技术能力、人际关系的能力和观念性能力 。 n 技术能力最实在，最易了解，人际关系能 力须在人际交往中培养，观念能力对上层 领导特别重要，是制定政策、解决问题和 发展方案的基础。1、社会关系是集团与集团的关系，带有非个人 色彩。
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
