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管理者 管理者 的 的 角色定位 角色定位 及 及 认知 认知课程背景 BACKGROUND 目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层 专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不 乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角 色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同 级商量，协调下级； 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此 ，角色定位准确非常重要！ 前言 FOREWORD管理者工作现状调查 INVESTIGATION 前言 FOREWORD 依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务； 事无巨细，不善于授权； 虽有目标，但缺乏目标控制； 不善于不习惯做计划； 救火现象普遍； 未接受系统的管理技能培训； 认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、 选拔、培训、激励下属； 不属于建立有效的工作团队和工作网络；中层管理者的重要性 IMPORTANCE 如果您要造就一个强大的公司，那么， 请您 先学会打造强大的中层！ 前言 FOREWORD 据1998年美国管理者杂志社公布的
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