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综合管理与企业文化探讨从前线销售转型到后台管理，能更多理解一线与后台之间的温差，充分 了解一线需求，融入一线业务，紧跟一线节奏，把握公司策略。在公司 制度流程搭建、人员激励及绩效推动方面有着独特的见解。 曾运营阿里行政学院氛围项目小组核心项目，并承接南昌区域 牛师项目 资深办公室主任第一章 综合管理管事 理人 第一章 综合管理 什么是管理 决策 计划 组织 实施 检查 沟通 协调 辅导 激励 理解和把握人性的基础上运用好的制度因势利导，从而实现目标达成第一章 综合管理 企业管理的现状 一人多用 空谈口号 过度管理 各类报表，各类培训，天天做 目标、计划，写报表，有一半 时间是来应付老板的要求，而 不是真正在做业务 言必价值观，愿景、使命，没 有胜利做为背书和坚实后盾的 价值观只是空洞的口号； 决心、信念、使命或各类的情 怀，这是大企业的事。创业初 期，不建议过早提炼使命，愿 景。先做，杀出一条血路生存 下来，再总结。当我们有了更 多成功的积累就可以提出我们 宏伟的愿景和使命了 每个人都为公司创造价值是我 们的用人方向，而不是部门清 晰、职能明确； 人员太少难以完成所有的工作 任务成为救
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