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第二节 第二节 考核主体的选择 考核主体的选择 小组 员工自己 下属 同事 客户 上级 考核信息来源 绩效管理上司 2.能将员工工作与部门或组织的目标 联系起来。 缺点：1.个人因素会影响评价结果的公正性。 2.需要花费大量的时间、精力。 优点：1.熟悉被考评者工作并有机会观察员 工工作状况。 第二节 第二节 考核主体的选择 考核主体的选择 绩效管理同事 优点：能够观察到上司无法观察到的某些方面。 缺点：竞争关系、无责任，易出现虚假结论。 下级 优点：1.处于观察上司的有利位置。 2.有利于听取员工意见，改进工作方式。 缺点：容易给予过高评价。 第二节 第二节 考核主体的选择 考核主体的选择 绩效管理第二节 第二节 考核主体的选择 考核主体的选择 部门内部员工满意度调查表 考核平均分数： 优 良 一 般 有所 不足 显著 不足 1对 部门 的整体管理工作很满 意 5 4 3 2 1 2对 室领导 的工作作风 很满 意 5 4 3 2 1 3对 部门 的工作氛围 很满 意 5 4 3 2 1 4室领导 在推行所内规 定的各项 制度时 的表率 作用很好 5 4 3 2 1 5室领导 和员
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