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精选优质文档-倾情为你奉上项目部目前存在的问题及解决方法问题一：组织分工不明，没有专业分工。具体表现：1、综合：技术科内部、技术科与物资科、调度科科室之间工作职责分工不明。2、技术科：技术员职责太多，既是安全员，又是质检员。解决方法：目前为止，无成熟的经验可以借鉴。当前计划从技术科入手，一方面，对技术科进行瘦身。强化调度科对混凝土供料时间的管理；强化物资科对其余物资材料的供料全程管理。另一方面，取消楼长制，实行专岗专人。技术员、质检员、安全员三个岗位具体分工如下：技术员负责技术方案、技术交底等文字性资料。质检员、安全员负责现场质量、安全事宜。问题二：人员专业化程度太低。具体表现：1、综合：项目部员工目前的岗位都具有可替代性。在岗与不在岗作用不明显。2、技术科：在材料计划、施工方案基本以劳务队为主。实验员、测量员基本的专业知识不具备。解决方法：目前最有效的解决办法就是学习和总结。项目部年轻员工经验不足是一方面，但最主要的原因在于主观能动性太差。千里之行始于足下。年轻员工的基本功学习，靠的是项目部的安排、监督及落实。问题三：执行力差。
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