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薪酬管理的发展趋势 实行全面化薪酬。全面薪酬概念确立，薪酬外延扩大。 薪酬结构走向宽带化。适应企业组织扁平化趋势的需要。 薪酬目标长期化。重视对关键人员的长期激励。 薪酬激励团队化。个人的作用相对变小，团队协作的工作方 式越来越受到重视。 薪酬制度透明化。利于保持对员工的激励，增强员工忠诚 度。 薪酬管理走向个性化。更多的考虑个人的不同需求。 薪酬管理更加注重保障与激励性。 保障基本，提高奖励。中国企业薪酬制度的演变过程 从建国初到改革开放时期，中国企业薪酬制度经历三个阶段 ： 19491952年：供给制与旧薪金制度并存时期。 19521956年：薪金分制时期。 19561978年：等级薪金制时期。 改革开放以来企业工资制度改革大体可以分为以下六个阶段 ： 19781983年：这一阶段首要任务是从思想上和理论上拨乱 反正，重新认识按劳分配这一社会主义分配原则。 19831985年：利改税实施。奖金随企业生产经营成果浮动 ，实行“浮动工资制”。 19851992年：以1985年1月国务院发出的关于国营企业 工资改革问题的通知为标志。改革的具体任务是推行工 资与效益挂钩的工资制度。 199
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