非财务经理的财务管理.DOC

1、http:/ Page1 / 14 版权所有，侵权必究非财务经理的财务管理目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 14 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：周传文 课程价格：30000 元 课程编号：2261682.2 培训受众企业高管、各部门经理与主管人员2.3 课程收

2、益掌握三大财务报表，读懂财务报告系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点增强成本控制意识和数据分析能力强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全掌握预算编制与跟踪控制方法 从财务视角解读企业运作与管理决策，增进与财务部门的共识和有效沟通2.4 课程大纲http:/ Page3 / 14 版权所有，侵权必究模块一 企业财务管理的价值与报表解读财务管理的核心价值与报表解读的关键资产负债表的结构与内容： 企业通过占用谁的钱来经营? 占用的钱是否合理有效? 财务状况是否健康良好?如何区分支出、费用与成本？利润的形成与结构：花钱的效果如何？利润波动的真正原因何在？收益能否持续和增长？报表分析新思

3、维：透视财务数据后面的经营本质工具 1: 竞猜游戏 -日常业务实例如何影响企业财务状况工具 2：案例演练 - 如何运用关键财务比率解读企业的财务状况和经营业绩?模块二 成本分析与利润管理改善如何从控制成本的角度重新对http:/ Page4 / 14 版权所有，侵权必究成本分类?边际利润（Contribution Margin）在管理决策中的应用规模效益与保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？利润敏感性分析（C-V-P）与企业提高利润的有效途径：提高价格? 增加销量? 还是降低成本? 成本与价值链分析: 从成本形成看成本控制工具 3: 案例演练 - 如何运用量本利分析优化管理决策与改

4、善利润?工具 4: 管理游戏 订单利润最大化？模块三 企业财务运作体系与现金流管理财务管理的终极目标财务运作体系、关键控制与衡量: 利润、周转与结构为何赚钱的公司也会缺钱?影响企业流动资金需求 (WCR)的主要因素有哪些？如何评价部门资金管理效率?现金是否越多越好? 综合分析：如何平衡企业的业务增长和财务安全？工具 5: 案例演练 - 如何运用杜邦分析体系提升核心的运营管理能力与最终财务绩效?工具 6: 视频 - 营运部门如何影响企业流动资金需求(WCR)?模块四 企业预算编制与跟踪控制预算的价值、管理现状与重要管理基础如何确定预算目标? SMART 原则预算编制的流程与关键控制预算管理如何适

5、应业务水平的波动? - 弹性预算在预算编制与分析中的运用预算跟踪的主要方法与业绩评价：预算差异分析工具 7: 案例演练 如何运用弹性预算和差异分析管理与评价业绩？工具 8: 管理游戏 预算编制的真正关键？课程回顾总结与学员分享财务知识举牌竞赛:20 分钟, 课程培训结束前安排,验总体学习效果学员现场课程评估调查http:/ Page5 / 14 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）周传文 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且累积了丰富的企业融资、成本控制、财务分析

6、以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司（上海）有限公司等。2006年赴欧洲接受专业的非财务经理人员的财务管理课程培训（CPAeco）。 作为资深培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个轻松的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享，帮助学员在掌握必备的财务技能的同时，更好的提升自身的职业能力。http:/ Page6 / 14 版权所有，侵权必究工作与培训经历经典客户更多信息http:

7、/ Page7 / 14 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page8 / 14 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:

8、/ Page9 / 14 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！http:/ Page10 / 14 版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！