温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9603050.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（XX公司员工绩效管理办法2020年(共15页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上XX公司员工绩效管理办法版本：V2.0专心-专注-专业一、目的XX公司员工绩效管理办法（v2.0）1、通过员工绩效管理体系，使员工明确工作方向、目标及评估标准，了解公司对其工作的要求及发展的期望，并找出差距，予以改善。2、搭建绩效沟通与反馈机制，促进管理者与下属间的目标确认、绩效沟通与反馈、工作改进并达成共识，同时激励员工不断学习，自我管理，提高自身能力。3、通过绩效管理可以客观、公正的评估员工业绩表现，实现人员的优胜劣汰，成为团队管理、提升团队业绩的工具和手段，同时为员工发展、晋升、调薪、奖惩、培训等提供决策参考依据。二、适用范围适用于XX公司全体全职员工。实习生、临时员工、劳务工不适用。三、权责1、绩效管理委员会成员：委员长沈亚委员公司副总裁（含）以上人员l 为公司绩效管理的最高决策组织l 绩效管理体系的审核批准、绩效管理相关决策及审核工作2、一级部门分管副总裁/部门负责人l 营造本部门绩效管理的氛围
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
