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供应链管理 供应链管理 第三十三讲 主讲教师：孙宝凤 学时：48学时第十章 供应链管理下的企业组织设置 与运行管理 10.1 传统企业组织结构特征分析 10.2 业务流程重构的基本内涵 10.3 供应链管理的组织结构 10.4 供应链执行管理系统10.1 传统企业组织结构特征分析 起源：现行企业的组织结构按照职能部门专业化的原理设 置，起源于亚当斯密国富论中的劳动分工理论。 职能部门专业化的原理：从职能专业化的角度出发，将企 业管理划分成许多职能，形成许多分工细致的职能部门， 管理流程更加专业化，也大大提高了管理效率。 传统企业组织结构设置原理和特点的变迁： 阶段一：“基于专业化分工原则+权力平衡” 阶段二：“金字塔形组织结构+流程片断化” 阶段三：“金字塔形组织结构+业务流程计算机化” “形式上的无纸化办公+落后的业务流程和管理思想” 阶段四：“BPR业务流程重构+业务流程计算机化”10.1 传统企业组织结构特征分析 阶段一： “基于专业化分工原则+权力平衡” J专业化分工原则特点：通过分工使劳动者或者 管理者成为某一方面的专家，从而使处理某一问 题的单位效率提高了。 J权力平衡：在
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