1、 中国管理资源网 数十万种管理资料免费下载管理职员工资待遇考核标准(试行)一、分配原则：薪资待遇是员工的劳动报酬，是企业对员工劳动成果的评价，公平合理的薪资待遇，有利于激励员工的积极性、敬业精神，增加企业凝聚力和团队荣誉感，公司的薪资待遇分配原则： 公平合理 充分体现：价值观念、绩效评估、责任和收益，团队意识价值观念：创造的价值和薪资待遇成正比，体现创新、改革、效率、成本意识，服从市场规律。绩效评估：注重实效、注重结果、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能动，提倡时间观念，责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高团队意识：团队荣誉、对团队的贡献二、分配原理：遵从市场原则，遵从成本管理的原则，充分
2、体现职工的收入与企业效益密切相关，充分体现个体与集体的关系，体系团队意识和敬业精神。充分体现对职工劳动付出的尊重。职工的劳动价值与劳动成本之间的关系，见下图：价 劳动创造价值值劳动价值体现区劳动力总成本平衡点 企业亏损区 工资待遇劳动力固定成本 中国管理资源网 数十万种管理资料免费下载工作量管理人员工资待遇标准：包括生活费+（岗位工资+岗位技能工资+效益工资） X 岗位考核系数+出勤考核+ 夜班津贴。生活费：300 元岗位工资：部门经理 高级职员 中级职员 初级职员 普通职员生产管理部 （副总）1000600 450 400 350质量技术部 （总工）800600 400 350 300市场管
3、理部 600 400 350 300财务资产管理部600 400 350 300综合管理部 600 400 350 300岗位技能工资：副总级部门经理高级职员中 1级中 2级初 1级初 2级普通职员本科 5 年专科 8年以上工作经验 600400 600 400本科 3 年专科 5年以上工作经验600 400 500 400 300本科 1 年专科 3年以上工作经验400 400 300 200 150本科 0 年专科 2年以上工作经验200 150专科 1 年中专 3年以上工作经验150 100专科 0 年中专 2年以上工作经验100效益工资：(公司利润)10 万以下 1020 万 2040
4、 万 4080 万 80 万以上部门经理 0 200 300 500 600高级职员 0 200 300 500 600中级职员 0 150 220 380 450初级职员 0 100 150 250 300普通职员 0 70 100 180 200职员素质要求：部门经理：必须本科 1 年专科 3 年以上工作经验，能够有效组织本部门工作，完成公司的各项考核指标，有一定的组织管理能力，一定的专业技术水平，其素质标准如下：1. 具有一定的工作经验，必须本科 1 年专科 3 年以上工作经验2. 高度的事业心、责任心、严谨的工组态度 中国管理资源网 数十万种管理资料免费下载3. 熟练运用 ISO900
5、0 质量标准，企业管理知识、具有较强的分析策划能力4. 创新能力，不断开拓进取5. 全局观，工作计划性强，严谨认真，协作互助6. 有较强的应变能力，和处理问题的能力和魄力7. 善于沟通，团队精神，培训能力8. 诚信敬业，讲求原则。高级职员：必须本科 3 年专科 5 年以上工作经验，具有较高专业技术水平，其素质标准：1. 本科 3 年专科 5 年以上工作经验2. 高度的事业心、责任心、严谨的工组态度3. 熟悉 ISO9000 质量标准，具有技术质量、设备、财务等相关专业的经验4. 创新能力，产品开发和技术革新、工艺改进、设备改造能力5. 全局观，工作计划性强，严谨认真，协作互助6. 诚信敬业，讲
6、求原则7. 善于沟通，团队精神，培训能力中级职员：具有一定的工作经验，一定的专业技术水平，必须本科 1 年专科 3 年以上工作经验，其素质标准：1. 必须本科 1 年专科 3 年以上工作经验2. 高度的事业心、责任心、严谨的工组态度3. 熟悉 ISO9000 质量标准，具有相关专业的管理经验，和知识技能4. 创新积极进取5. 全局观，工作计划性强，严谨认真，协作互助6. 诚信敬业，讲求原则，组织纪律性强7. 善于沟通，团队精神，吃苦耐劳，一定的培训能力初级职员：专科 1 年中专 3 年以上工作经验，一定的专业技术水平，其素质标准：1. 必须专科 1 年中专 3 年以上工作经验2. 责任心、严谨
7、的工组态度3. 掌握 ISO9000 质量标准，具有相关专业的管理经验，和知识技能4. 工作计划性强，严谨认真，协作互助5. 能独立完成本职工作6. 诚信敬业，讲求原则，组织纪律性强7. 善于沟通，团队精神，吃苦耐劳，一定的培训能力8. 积极进取，不断学习，提高个人素质，吃苦耐劳普通职员：专科 0 年中专 2 年以上工作经验，一定的专业技术知识，其素质标准：1. 必须专科 0 年中专 2 年以上工作经验2. 责任心、严谨的工组态度3. 掌握 ISO9000 质量标准，具有相关专业经验，和知识技能4. 工作有计划性，严谨认真，协作互助5. 基本能独立完成本职工作6. 诚信敬业，讲求原则，组织纪律
8、性强 中国管理资源网 数十万种管理资料免费下载7. 善于沟通，团队精神8. 积极进取，不断学习，提高个人素质，吃苦耐劳各部门职员的素质、职能详细见公司各部门职能职业素质标准岗位考核系数的确定：岗位考核内容：1. 德，主要是指职员的修养、思想水平、道德品质2. 能，主要是指职员的业务能力和知识水平、工作能力3. 勤，主要是指职员的工作态度、和敬业精神的表现4. 绩，主要是指职员的完成任务的数量、质量、效益和贡献四项考核重点是业绩考核，业绩是职员德、能、勤的体现。考核标准：采用评分表制，详细见职员考核评分表 ，和部门主管考核评分表根据公司各部门职能职业素质标准公平、公正、公开的对职员进行考核。岗位考核系数的确定：根据各职员所得的分值除以一百，即可得到岗位考核系数。出勤考核：按公司的考勤制度，详细见员工手册 ，日工资的确定：（生活费+岗位工资+岗位技能工资）/30 天。满勤 0 元，加班按照公司的考勤制度。
