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XXX集团公司 IT战略规划评审报告 2019-3-122 2019-3-12 目录 A. 报告思路及概述 A.1项目回顾 A.2最终报告思路 A.3报告主要结论 B. 集团定位和整体战略 C. 集团分业务发展规划3 2019-3-12 4 在XXX集团公司（以下简称“XXX”）的大力支持下，埃森哲公司 按照项目计划完成了三个阶段的全部工作 阶段一：内外部分析 六周 外部环境 企业内部分析 财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析） 经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、公 司、产品细分分析） XXX集团核心能力 XXX集团内部管理 项 目 启 动 和 前 期 准 备 研究和分析（手机、贸易、通信建设、展览等） 市场规模(行业收入、销售数量、利润率) 市场结构(行业价值链上下游参与者、竞争者) 市场特点(增长速度、集中程度、竞争状况) 业务潜力 发展趋势 成功要素 1 2 3 阶段二：确定战略发展定位和管控模式 三周 确定战略发展定位和管理模式 确定集团战略定位（手机分销、增值业务、零售等） 确定集团发展目标 建议和确定集团管控模式 阶段三：制定战略发展计划和管控模式细化 四周 5
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