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领导梯队解读 全面打造领导力驱动型公司 拉姆查兰 斯蒂芬德罗特 詹姆斯诺埃尔 Ram Charan Stephen Drotter James Noel 书籍 作者 【美 】 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从集团高管到首席执行官 从事业部总经理到集团高管 从管理职能部门到事业部总经理 1 2 3 6 5 4 THE LEADERSHIP PIPELINE 最权威的解读序言：组织持续发展之痛 目录页 市场驱动 领导力驱动 彼得原理 创新驱动 帕金森定律1.组织发展最大的挑战 3 n 你的企业正面临哪些管理挑战？ n 哪些是最紧迫的？ n 未来哪些管理挑战正等待着你？1.组织发展最大的挑战 4 世界经理人 2012年11月“中国企业面临的最大管理挑战”调查领导力驱动型 领导力驱动型 第三阶段 第三阶段 2.驱动企业持续增长三阶段 5 创新驱动型 创新驱动型 第二阶段 第二阶段 市场驱动型 市场驱动型 第一阶段 第一阶段3.中国企业在领导梯队建设方面的问题 6 临时抱佛脚 无从下手 拔苗助长 重事轻人4.组织持续发展之痛 7 1 2 一 一个
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