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精选优质文档-倾情为你奉上生产部年度工作规划公司:现将生产部年度工作规划汇报如下:一、生产目标1、 生产目标 保证产量、积极应变,确保成品按时交付,具备年产各类电动客车XXX台的生产能力。2、 管理目标整车一次交检合格率XX%;产品交付及时率XX%;在用设备点检率100%;安全生产无重大责任事故。3、 团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。二、管理实施(一)压缩生产周期,提高单位生产效率根据工艺流程细化生产结构,调整生产节拍,扩充生产人员,压缩生产周期,同时加强员工技能培训及安全教育培训,提升产品质量,提高生产效率,全力保证年产XXX台电动汽车的生产能力。1、XXX年将生产周期压缩至XXXX天,在后续的工作中将继续压缩生产周期,达到XXX天左右的周期,便于批量订单的开展。2、严守生产线均衡原则,在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍,从而重点提升最薄弱工序的产能,以达到产能均衡,进而提升产单车生产效率。3、根据生产产能需求,增添更新必要的设备,深挖设备能力,向专机专用过渡,向标准化作

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