1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1高层管理者如何经营团队【时间地点】 2012 年 3月 22-23日 上海 | 2012 年 3月 24-25日 深圳 【参加对象】 高层管理人员 （董事长、总经理、董事会成员、其他高管） 【费 用】 ￥3800 元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐
2、【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 高层管理者如何经营团队(薛灿宏) 【开发本课程的理由】： 员工为什么不忠诚、不敬业？员工为什么自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总像残兵游勇？一切有因皆有果，有果必有因。因为管理者缺乏知人之明，所以队伍混乱；因为团队缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为内伤严重，所以团队执行力不够；因为激励手段贫乏无味，所以士气不振斗志不高；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以企业成了乌合之众、一盘散沙。第一部分、选人要准 惟才是举，一个值得商酌的法则 l、做英雄还是做领袖？2、“才子”未
3、必就能用 3、有缺点未必不可用 4、忠诚的人也会好心办坏事5、用亲友还是用外人？6、知人之明：特质很难培养讨论：这样的经理能用吗？该提拔谁做总经理？带好队伍管好人课程大纲课程大纲信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2第二部分、驭人有术宁可有叛将，不可有叛军 l、忠诚也会改变-时位之移人也2、对能人的态度：成也能人败也能人3、新人与老臣，空降兵与子弟兵4、人性的弱点：懒与贪5、内紧外松，控制于无形6、永远的痛：人才流失讨论: 如何面对头疼的老员工？如何管控“关键人才”？第三部分、讲清规则游戏也得先说玩法 （有时候员工没错
4、，错在管理者没有讲规则。）l、职场（江湖）的进入规则 2、职位：君君臣臣父父子子 3、我该听谁的，谁该听我的 4、衡量员工优秀与否的标准是什么 5、薪水凭啥有高低6、工作就是跟人合作 讨论：下属越级汇报，怎么办?领导越级指挥，怎么办?第四部分、正视冲突攘外必先安内，内部矛盾优先解决l、看法不同，必然冲突（有的企业在冲突中发展，有的企业在冲突中死亡）2、对上冲突：领导都是对的3、对上冲突：沟通方式比沟通内容更重要4、平行冲突：不战而胜（高明的管理者总会利 用冲突，引导冲突）5、对下冲突：管理既是科学也是艺术讨论：别人不买这个经理的帐，怎么办？下属与下属爆发冲突怎么处理？信息更丰富、操作更方便、沟
5、通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3第五部分、激励永存好员工是激励出来的（激励，先从不花钱的事情做起）l、激励就是解决动力问题2、工作就是生意（经营自己） 3、引而不发,上善若水4、经常可以动用的激励菜谱5、批评激励 竞争激励 目标激励 6、宽容激励 授权激励 危机激励讨论：这笔钱该不该报销？第六部分、文化不息思想统治企业，文化缔造基业 （搞企业、带队伍就是两手抓，一手抓制度，一手抓文化；）l、企业文化是一种价值观2、企业文化是一种氛围3、日本人为什么是工作狂?4、培训也是领导力，也是生产力 5、柳传志倡导的企业文化6、任正非倡导的企业文化讨
6、论：什么文化导致员工的这样的自觉行为？员工私捞好处，怎么堵漏洞？薛灿宏 先生清华大学总裁班特聘讲师，中国职业经理培训学院客座教授，曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理,曾任红豆集团管理顾问，曾任江苏科行集团管理顾问，现任金方略管理顾问机构董事长常年为：高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、报喜鸟、泰尔茂（日资） 、三得利啤酒、青岛联通、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中烟集团、中电集团、安徽交通集团 等企业提供培训。学员评价：远东集团董事长蒋锡培：“很实用，这是我
7、们连续四年请薛老师讲课的理由。 ”讲师介绍讲师介绍信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4红豆集团副总裁陈坚刚：“我们公司请薛老师做了三年的培训辅导，课程品质好。 ”扬子江药业集团人事部长黄峰：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。 ”青岛联通总经理刘定山：“薛老师来讲课，所有人不许请假。 ”著有中层经理怎样当 （经济日报出版社） ， 像军人一样完成任务 （北大出版社，合著） ，课程包如何做好中层管理者 （东方音像出版社）,计划的制定与管控 （北京大学出版社） 。 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2
8、O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2014 年_ 月_ 日在 _ 举办的高层管理者如何经营团队培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：02034071250
