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CMC.泓域咨询/员工培训饰品公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效指标体系的设计要求2二、 绩效考评的程序与流程设计3三、 绩效考评主体的分类和比较8第二章 公司简介17一、 公司基本信息17二、 公司简介17第三章 宏观环境分析19第四章 行业背景分析21第五章 项目概况23一、 项目概述23二、 项目总投资及资金构成24三、 资金筹措方案25四、 项目预期经济效益规划目标25五、 项目建设进度规划25第一章 绩效管理一、 绩效指标体系的设计要求在指标体系的设计过程中，需要按照考评规律的原则，遵守指标设计的总体要求，以反映考评活动的科学性。（一）框架性要求绩效考评项目和指标若是单一的，则无法有效反映指标之间的有机联系，因此，有必要选择有代表性的、能反映组织管理客观实际的重要指标构建组织评价指标体系。根据绩效管理的内涵和结构，可以从工作业绩、工作态度以及工作能力等几个方面设计绩效考评指标体系总体框架，然后在每个内容中选择有代表性的指标组成指标
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