温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9684045.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（丰田的人才培育ppt课件.pptx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
人材培育 人材培育分 享 内 容 1.丰田的人才育成理念 2.人才可以成就企业 3.对现状台湾企业的感想与 未来人才如何培育 4.TPS的创新价值流 ( TOYOTA WAY )丰田的人才育成理念 人间性尊重 尊重 团队合作 人才正是企业经营的要点，人才决定企业的盛衰。 丰田英二 最高顾问丰田的人才育成方式 OJT是基本方式(On The Job Training) 透过职场中的实际业务来进行人才育成 不仅受到上司的影响，同时也会受到下属的影响 (丰田英二) 工作是和部下的一种斗智 (大野耐一) 上司 前辈 部下 后辈有好的人才企业才可以成长!.没有教育人才的企业会? 人才可以成就企业 商品开发与企划 找出课题 进行改革与改善 操作设备 输入情报 等等 在公司内进行教育 技术面的知识(专业知识) 商品开发的提案对部属而言，要具备甚 么样的能力水平 人才育成的思考方式-例- 有什么样能力到何 时想做怎样的发展 有什么样的能力延 伸到那样的水平 上司 部属 对话认可 个别面谈 OJT 集合教育 职场训练 自己启发 升迁面谈(升迁申请年度) 挑战面谈 成果发表会 依水平评价表来评价 (各部门
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
