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2 企业经济理论 企业法人治理结构1.公司治理结构分析 公司治理结构解决什么问题？ 如何评价中国国有企业改革？为什么需要企业：企业家理论 两类活动： 经营活动：决定干什么，如何干。 生产活动：执行，将投入变成产出。 个人能力的差异：决策能力 企业的本质：不同能力的人的合作： 经营能力高的制定决策：经营人员 经营能力低的执行决策：生产人员企业面临的两个基本问题 给定个人能力难易观察，如何保证能力最高 的人经营企业？经营者选择问题 经营能力有先天的因素； 给定团队生产的特点，如何使每个企业成员 有积极性努力工作？激励问题 团队生产，测度贡献的困难 观察行为的困难解决问题的基本方法 分配剩余控制权和剩余索取权 剩余控制权：难易用合约规定的权利； 完全合约和不完全合约； 剩余索取权： 合同收入与剩余收入； 剩余收入与风险； 剩余收入与激励。激励机制 激励机制：如何让人不偷懒： 三种安排： 合伙制：分享权利和剩余； 经营者所有：古典资本主义 生产者所有：南斯拉夫工人自治 基本因素： 监督的难易程度； 相对重要性经营者变成所有者 经营者最难监督； 经营者最重要；资本家变成所有者 越富有的人越不愿意
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