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精选优质文档-倾情为你奉上项目部市场化考核与工资结算办法（暨创新绩效积分制考核体系） 一、总则为贯彻和落实河南煤化集团和永煤公司内部市场化建设文件精神，全面推进开封龙宇内部市场化管理工作，项目部通过构建部室-管理人员二级市场，充分调动员工积极性，激发员工的创造性，促进三期项目工程节点和年度目标的顺利完成，本着安全施工、保质保量的原则，依据公司内部市场化考核结算办法，结合项目部施工管理的实际情况，特制定项目部内部市场化考核方案，内容如下： 二、项目部市场化体系项目部-安装组、土建组、技术组和设备电仪组成员为二级市场。 三、考核成员和对象成立二级市场市场化管理小组组长：张雪峰副组长：程建平 董力 席利伟成员: 郑天庆、吕耀福、刘晓民、邵淇渝市场化管理员：邵淇渝职责：在公司市场化管理委员会的领导下，具体负责项目部内部市场化体系的建立和完善；负责项目部市场化考核和结算工作。 四、运行及结算办法 部门对管理人员结算办法如下：管理人员市场化工资=收入-支出收入=绩效工资系数*（出勤天数
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