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轿辰集团储备人才选拔方案 制作：管理学院 目 录 一 一 二 二 储备人才选拔目的 三 三 储备人才选拔制度 四 五 储备人才选拔流程 储备人才的薪酬管理 储备人才选拔标准一、储备人才选拔目的 1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。 2、轿辰第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、 经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。 3、在轿辰集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现轿辰集团 可持续性人力发展战略。 4 、为轿辰集团的经理人做好职业生涯发展规划、提高全集团公司员工 的工作积极性、绩效水平。 5 、发现和培养公司内部人才，选拔高素质的管理人才。二、储备人才选拔制度 2.1、选拔前提 2.2、选拔对象 2.3、选拔方式 2.4、选拔录用程序二、储备人才选拔制度 2.1、选拔前提： （1）选拔的储备人才必须有发展的潜力； （2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等； （3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强； （4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念； （5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，
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