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公司中层管理人员培训 公司中层管理人员培训 新官上任三把火 上任之初，都想烧它几把火，打开新局面。 自身能力的大小，具体条件的制约等等，都 可能成为影响领导效能的因素。从微观来看，一个单位的环境、机构、 人员、工作情况等等，都是中层领导开 展工作前必须了解和掌握的。 情况 信息中层领导工作有三条 三是方法对 二是决心大 一是情况明领导应该了 解哪些情况 呢？ ？从外部了解行业整体情况 从内部了解公司的基本情况 了解同事的各项情况 了解前任的各项情况个别交谈 查看书面材料 直接观察 重视其他辅助渠道上任之初要注意的问题 要信心百倍地走上新的岗位 多听多看少表态 要正确对待前任要注意三点： 要充分肯定原有成绩，不要急于做决定。 对前任决定的问题要多问几个“为什么”。 工作要有相对的连续性。不要以“ 救世主”的 姿态包揽一切。1.工作上有很强的号召力 。 2.对下级有吸引力。 3.对下级有影响力。 4.使本部门形成向心力。尝试培训你的 第一助手新官上任十大忌 新官上任十大忌1.切勿追求个人成就 。 2.不要轻易许诺。 3.不要成为暴君。 4.对待下属不可偏心。 5.说话不能不假思索、信口开
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