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精选优质文档-倾情为你奉上施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、施工进度及工期控制的方法1按施工层次分解，突出控制节点，保证进度及工期。2在不同施工层中确立重点控制对象，制定施工细则，达到控制进度的目标。3按专业工种分解、确定交接时间在不同工种和不同专业的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工作进度的目标。4按总工期计划的要求，将施工总进度分解成周计划和月度计划。二、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的种种信息，不断将实际进度与计划进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因、并系统分析对后续工程会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。三、保证工期的管理措施1本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量、
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