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制造部提高生产效率的改善方法(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点1、所有流水线每天第一个小时整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,很多产品在80%以下。2、现阶段做单相南网表日产能按7000瓶颈工序是PCBA预加工及手工线,带零线计量的表手工线产能最低。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。5、各部QC的统计数据没有起到很好的作用,生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。6、员工换岗后作业速度提不起来,缺少多面手。7、来料不良多,基本上每天都有物料挑选使用,浪费工时,影响产能。8、生产数量及物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控,不知道准确的生产数量,给订单交货带来很大困难。9、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。10、组装拉因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低,部分员工操作手法不正确及不熟练,降低了焊接质量及速度。员工无自检、互检意识,流入到后工序。二:具体改善措施生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、

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