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精选优质文档-倾情为你奉上适应性项目框架方法来源：考试大 2006/11/20 【考试大：中国教育考试第一门户】 一、项目管理现状描述长期以来，在施工项目管理中，人们一直为纠缠不清的计划和变化所困。制定计划时煞费苦心，但由于项目工期并非单纯的技术问题，制约因素太多。因此，部分人强调基本建设程序，而将之视为指导工作的根本；最后，将计划不能指导实际工作归结为社会顽疾。工作之中，计划也变成了美化办公环境的装饰品。实际上采取的管理原则仍然是按先发生，再解决的程序处理问题。另一种管理模式，干脆就是看到什么问题需要处理，再寻找解决问题的途径；或曰，走一步，看一步。这两种解决模式严重影响了项目实施进度，没有发挥出管理的作用，造成了项目实施的低效率、低效益现象。二、项目中的管理对象与目标项目管理的根本目标要求我们不断提高管理水平，创造项目实施的高效率和高效益。其实，只要仔细地分析一下，不难发现：一、 工程项目实施并非复杂到无从下手，但也不是简单到了项目开始时期，就能将每一个分部、分项工程甚至每一个活动和任务都能认识清楚，并能以此制定出符合实际情
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