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第九章 第九章 工业民主：员工参与管理 工业民主：员工参与管理 劳动关系学 劳动关系学案例 案例 让员工做主 山东青岛某有限责任公司董事会正在讨论是否关闭其下属的一 家元器件加工厂，原因是这家工厂不能给公司创造利润。如果 关闭的话，会导致200 名工人失业。 两难之下，管理层决定让工人决定自己的命运。希望大家踊跃 建议，提出帮助加工厂降低成本，增加利润的解决方案，以摆 脱被关闭的命运。 一周以后，管理层收到了来自员工的很多报告，其中有生产第 一线的工人、车间的管理者、采购部门等。管理者依据问题， 健全了元器件厂的管理制度。 2 个月后，元器件厂的产品一次检验合格率由原来的90% 增加到 97% ，仅此一项便减少损失30 余万。 5 个月后，该元器件厂实 现赢利。 第九章 工业民主：员工参与管理案例 案例 l 分析 n 该案例中管理方通过让员工参与管理，发挥员工的智慧，最终 实现了在不裁员的情况下使加工厂扭亏为盈，顺利渡过难关。 n 这个案例有力说明了员工参与在发挥员工的积极性和创造性、 推动企业改革和发展的不可替代的作用。 第九章 工业民主：员工参与管理 员工参与很重要学习目标 学习目
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