温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9726242.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(华为的人力资源管理-优势ppt课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
为什么要学习华为? 一、华为令人震撼的成功。18 年前,华为只有6 名员工、20000 元注册资金 ;18 年后的今天,华为年销售额达到453 亿元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯 以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的 通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争 对手 二、华为的自主创新精神。在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为 的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得 德鲁克曾指出的:“ 创新的成功不 取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功” ,华为以它在市场上的巨大成功,验证这一论述。因此,研究和剖析华为现象 ,无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。 2007 年畅销读本1. 招聘战略 华为进行招聘始终遵循一个原则:招 聘公司规划中最需要的人才,做到让 所有招聘到的员工都能人尽其才。 2007 年畅销读本华为招聘的7大原则: 原则1 :最合适的,就是最好的 原则2 :强调“双向选择” 原则3 :坚持条条都要有针对性的招聘策略 原则4 :
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。