1、第五章 领导心理与组织行为 引导案例 第一节 领导行为的理论框架 一、东西方在领导理论研究方面的异同 1、同:研究目的相同。即都关注领导的有效性 2、异: 研究对象不同 中国:政治领导为主 西方:企业领导为主 理论侧重不同 中:宏观 西:微观 研究视角不同 东方: 西方: 对人 民本 领导者 素质理论 对己 正己 追随者 行为理论 对事 谋势 环境 权变理论 民本 民本的含义 民本的科学性 启示 正 己 正己的内涵 正己的原因 正己的启示 谋 势 谋势的含义 谋势的理由 谋势的启示二、领导与管理 1、领导与领导者的区别 Leader : 特殊社会角色 Leadership: 特殊社会活动 2、
2、 关于领导的不同定义 所谓领导,就是影响群体或组织成员,使其为确立和实现组织或群体目标而作出努力和贡献的过程。3、领导与管理的区别: 首先,从范围上看,管理的职能比领导宽泛。管理可以针对人,也可针对物,而领导通常是面对人,通过对他人施加影响而使之致力于预期目标的实现。 其次,从作用和责任上看,领导偏重于决策和用人,管理侧重于执行决策,组织力量完成组织目标。领导重在影响和引导,管理重在协调和控制。管理主要是常规决策,而领导更多的是非常规决策。 领导:做正确的事 管理:正确地做事 第三,从表现上看,管理可以看成是 “一套看得见的工具和技术,这些工具和技术是建立在合理性和实验的基础上,更正规,更科学,更理性、具有普遍性;而领导则是一门艺术,没有放之四海而皆准的理论和方法,必须具体问题具体分析 管理:普遍性 领导:特殊性