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精选优质文档-倾情为你奉上西安协同软件股份有限公司部门、分部门年度考核评价体系西安协同软件股份有限公司部门、分部门年度考核评价体系（以下简称部门、分部门考评体系）用以全面考核评价西安协同软件股份有限公司各部门、分部门的运营状况和管理绩效，考评结果与部门、分部门年终考评奖励薪资挂钩(详见西安协同软件股份有限公司薪资与分配管理规定)。本部门、分部门考评体系共分五个部分：1. 考评体系总体思路与指标设置原则2. 各部门、分部门考评指标设置、指标含义及量值计算3. 考评得分的计算方法4. 考评操作程序5. 考核结果及评价一. 考评体系总体思路与指标设置原则1. 以部门、分部门职能导向、公司效益为中心、建立良好的激励机制为直接目的，力求全面反映公司各部门、分部门的运作状况，通过客观有效地考评部门、分部门工作绩效，促使公司各部门、分部门提高经济效益及综合管理水平。2. 考评体系要突出重点，考评方法要简单易行。考评指标体系应具备全面性、综合性，各指标应具备相对独立性，可度量性，指标之间应相互制约补充，形成有机整体。3. 指标
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